Brennpunkt Nr. 201

Brennpunkt Nr. 200
Helfen macht glücklich!
Editorial
Inhalt
Willkommen Katrin Steinbrenner
NLP – Next Level Performance
Neuaufstellung KOA MSMK
Rätselbox
Expert Journey
Neues von der betrieblichen Altersversorgung
Gastro-Beschäftigte
JAV-Wahl 2024
Fit im (Berufs-)Alltag
JobRad ein Erfolgsmodell
Umzug der IPS nach Stuttgart Wangen
Jahresrückblick
Ehrenamt ist Dienst an der Gesellschaft
Henry zeigt wie Inklusion gelingt
Win-Win
Glücksgefühle
Mitglied werden
Frohe Festtage
Alles auf einen Blick
Impressionen

o N 201 Dezember 2024 n e t g i t f ä h c s e B e d r ü f n z a g a M i i t r o d n a t S z n e B - s e d e c r e M m a n e g n i f l e d n S i Schenk ein Lächeln Wir unterstützen die Spendenaktion – macht auch ihr mit! Rückblick Ein bewegtes Jahr 2024 geht zu Ende Auf ins neue Jahr! Mit Tarifabschluss in der Tasche und ungebrochenem Willen, erfolgreich durch die Krise zu kommen, packen wir die vor uns liegenden Herausforderungen an – gemeinsam sind wir stark! stuttgart.igm.de

Helfen macht glücklich! „Schenk ein Lächeln“ - ANZEIGE - Die Aktion „Schenk ein Lächeln“ kehrt zur Vorweihnachtszeit zurück und unterstützt seit 2010 soziale Projekte. In diesem Jahr arbeitet die Initiative mit neuen Partnern zusammen, um Menschen in Not zu helfen. Ursprünglich für bedürftige Kinder und Jugendliche im Raum Stuttgart gedacht, richtet sich die Aktion nun auch an Senioren, Obdachlose sowie kranke und pﬂegebedürftige Menschen. Die Aktion läuft vom 25. November bis zum 20. Dezem- ber 2024. Die Organisationen für die dieses Jahr gespendet werden kann, ﬁndet ihr im Social Intranet (s. QR-Code). i m o c . k p e e r F : e l l e u Q „Schenk einen Apfel“ Neu in diesem Jahr ist die Initiative „Schenk einen Apfel“. Die Idee: In Zusammenarbeit mit der Mercedes-Benz Gastronomie können Beschäftigte in den Kantinen und Shops virtuell Äpfel kaufen, die im Januar an die Stuttgarter „Vesperkirche“ übergeben werden. Dort erhalten Bedürftige im Zeitraum zwischen Januar und März 2025 u. a. ein kostenloses Mittagessen. Die gespendeten Äpfel werden dann dort ebenfalls an bedürftige Menschen ausgegeben, denen oft der regelmäßige Zu- gang zu frischem Obst fehlt. Wer einen oder mehrere Äpfel spenden möchte, gibt einfach an der Kasse Bescheid. Der Wert eines ge- spendeten Apfels beträgt 0,50 Euro und wird von der Gehaltsabrechnung abgezogen. Weitere Infos zur Aktion „Schenk einen Apfel“ ﬁndet ihr über den QR-Code. i m o c . k p e e r F : e l l e u Q

E D I T O R I A L Liebe Kolleginnen und Kollegen, 2024 neigt sich dem Ende und mit dem Jahreswechsel startet die Zeit der Ruhe, des Krafttankens und Besinnens. Und es ist auch die Zeit dafür an andere zu denken. Mit der Aktion „Schenk ein Lächeln“ helfen wir mit unseren Spenden Menschen in Not – neben Kindern und Jugendlichen stehen auch Senioren, Obdachlose sowie kranke und pﬂegebedürftige Menschen im Fokus der ausgewählten Partnerprojekte. Neu dabei ist die Aktion „Schenk einen Apfel“, die gemeinsam mit unserer Mercedes-Benz Gastronomie umgesetzt wird. Noch bis zum 20. Dezember könnt ihr in unseren Kantinen und Shops virtuell Äpfel kaufen, die im Januar an die Stuttgarter „Vesperkirche“ übergeben werden. Diese Aktion zeigt: Auch ein kleiner Beitrag kann helfen. Macht also mit – alle weiteren Infos dazu ﬁndet ihr hier im Heft und im Social Intranet. Dass wir uns als IG Metall-Betriebsrat mit 2.035,- Euro an „Schenk ein Lächeln“ beteiligen, kommt nicht von ungefähr: Wir unterstreichen damit, wie wichtig uns die Verlängerung der Zukunfts- sicherung (ZuSi) bis 2035 ist. Unsere ZuSi ist der Garant für unsere Belegschaft, dass sie Teil der Zukunft dieses Unternehmens ist. Eine Verlänge- rung um weitere fünf Jahre – und damit für die besonders entscheidende Phase der Transfor- mation – hätte Signalwirkung. Es würde den Menschen die Unsicherheit nehmen und deut- lich machen: Ihr werdet nicht die Leidtragenden dieser Krise sein – wir brauchen euch und bauen auf eure Fähigkeiten. Wir haben als Gesamtbetriebsrat Ende Nov- ember die ersten Gespräche mit dem Vorstand zur „ZuSi 2035“ geführt. Und es zeichnet sich ab, was wir bereits vermutet hatten: Es werden keine leichten Verhandlungen werden! Die Un- ternehmensleitung hat ihre Vorstellungen dar- gelegt, die unter dem Programm „NLP – Next Level Performance“ zusammengetragen wur- den. Mit NLP hat der Vorstand vier Arbeitsgrup- pen eingerichtet, die in verschiedenen Feldern Kostenreduzierung generieren sollen. „Schenk ein Lächeln" - lasst uns gemeinsam Gutes tun und Freude schenken! Finanzvorstand Harald Wilhelm hat dazu auch bereits bei unserer Betriebsversammlung am 2.12. einen kleinen Einblick gegeben. Wir werden die Gespräche fortführen und uns in eurem Sinne einbringen. Eines ist für mich dabei klar: Kosten- schrubben allein ist keine Strategie! Wir haben eine Top-Mannschaft, die für den Stern alles gibt, wenn sie weiß, wofür. An den Mittelein- sätzen für Fahrzeugprojekte und Innovations- themen darf nicht gerüttelt werden. Denn das ist der Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Eine Zukunft, die nur MIT den Menschen gestaltet werden kann! Mit dieser Zuversicht und diesem Selbstbewusst- sein verabschiede ich mich für dieses Jahr von euch. Genießt die Zeit mit euren Familien und Freunden und bleibt vor allem gesund. Lasst uns dann gemeinsam, gestärkt im neuen Jahr durch- starten und einmal mehr unseren Slogan mit Leben füllen: „SOLIDARITÄT GEWINNT!“ Ergun Lümali Betriebsratsvorsitzender am Standort Sindelﬁngen Gesamtbetriebsratsvorsitzender der Mercedes Benz Group AG 0203

06 08 12 17 06 08 10 11 Willkommen Katrin Steinbrenner Neue Betreuung der IG Metall NLP Next Level Performance. Was steckt dahinter? Neuaufstellung KOA MSMK So organisiert sich der neue KOA in den Bereichen Rätselbox Zum Knobeln und Entspannen 12 14 16 17 Expert Journey Pilot in IT und in RD jetzt gestartet Neues von der betrieblichen Altersversorgung Anpassung des Prozesses Gastro-Beschäftigte Deutliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen JAV-Wahl 2024 Ihr habt entschieden - das Ergebnis 20 22 24 JobRad ein Erfolgsmodell Aber: Infrastruktur ist verbesserungswürdig Umzug der IPS nach Stuttgart Wangen Mit uns nicht! Jahresrückblick 2024 - es war viel los 32 Ehrenamt ist Dienst an der Gesellschaft Ein Portrait 04 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

24 JobRad ein Erfolgsmodell Aber: Infrastruktur ist verbesserungswürdig Umzug der IPS nach Stuttgart Wangen Jahresrückblick Ehrenamt ist Dienst an der Gesellschaft 34 36 38 Henry zeigt wie Inklusion gelingt Eine inspirierende Geschichte Win-Win ME-Beschäftigte versorgt & Insourcing erzielt Glücksgefühle So war´s auf dem Festival - unsere Gewinnerin 32 36 Klaus Stein (kom.), 1. Bevollmächtigter, BRENNPUNKT, HPC W369, Wir produzieren klima- und umweltschonend. Auch durch den Einsatz FSC zertifizierter Papiere.

IG METALL Willkommen Katrin Steinbrenner! Wir stellen euch unsere neue IG Metall-Sekretärin am Standort Sindelfingen vor Katrin Steinbrenner ist seit dem 15. November 2024 die neue Gewerkschaftssekretärin für den Mercedes-Benz Standort Sindelﬁngen. Zuletzt arbeitete die Sindelﬁngerin und Zweifachmama im Gewerkschaftlichen Erschließungsprojekt (GEP) der IG Metall Bezirksleitung und macht nun den Sprung in die Betriebsbetreuung. Mit einem Hintergrund als langjährige Betriebsrätin bei „Alcatel“, ist Katrin auch gut mit den Aufgaben und Pﬂichten von Arbeitnehmervertretern vertraut und weiß aus unzähligen Gesprächen mit Beschäftigten, welche Fragen und Sorgen sie umtreiben. Die BRENNPUNKT-Redaktion hat sich mit ihr ausgetauscht und wollte wissen, was sie sich für ihre neue Aufgabe vorgenommen hat, was sie ausmacht und welche Erfahrungen sie mitbringt. BRENNPUNKT: Hallo Katrin und willkommen bei uns in Sindelﬁngen! Man könnte auch sagen: Willkommen daheim, denn du bist von hier. Freust du dich über die kurzen Wege zur Arbeit? Katrin: Ja, ich könnte tatsächlich mit dem Fahrrad ins Werk kommen. Sofern ich morgens noch zuhause bin, weiß ich genau, wann es 7 Uhr ist, da ich die Hupe vom Werk hören kann. Ich werde die meiste Zeit hier im Werk vor Ort sein, aber auch regelmäßig in die Geschäftsstelle nach Stuttgart fahren. BRENNPUNKT: Erzähl uns ein wenig von deiner beruﬂichen Laufbahn – du bist ja noch nicht allzu lange bei der IG Metall direkt beschäftigt. Katrin: Das stimmt. Ich habe vor über 20 Jahren bei der Firma Alcatel SEL AG in Stuttgart eine Ausbildung zur Industriekauﬀrau absolviert. Anschließend habe ich mich relativ zeitnah in der Arbeitnehmervertretung engagiert. Mir war es schon immer wichtig, mich für einen fairen Umgang miteinander einzusetzen. Das Amt als Arbeitnehmervertreterin habe ich weit über 10 Jahre ausgeführt. BRENNPUNKT: Was hat dich dazu motiviert, den Schritt zur IG Metall zu machen? Katrin: Als zweifache Mama möchte ich meinen Kindern eine (Arbeits-)Welt bereiten, oder zumindest meinen Teil dazu beitragen, in der sie tolle Arbeits- plätze, mit fairer Bezahlung und guten Arbeitsbedingungen vorﬁnden. Und wo kann man diese Punkte besser gestalten als bei der IG Metall. BRENNPUNKT: Und hast du dir etwas für die neue Aufgabe bei uns vorgenommen? Katrin: Ich möchte so oft wie möglich mit den Kolleg:innen am Standort Sindelﬁngen in den Austausch gehen und die einzelnen Bereiche in regel- mäßigen Abständen besuchen. Aus meiner Zeit als Betriebsrätin und im gewerkschaftlichen Erschließungs- projekt weiß ich, wie wertvoll direkte Gespräche mit den Beschäftigten sind, um ihre Anliegen aufzunehmen und sie an die richtigen Stellen weiterzugeben. Aber vor allem auch um den Menschen zu zeigen, dass wir für sie da sind. BRENNPUNKT: Du kommst zu einer Zeit ins Unternehmen, in der die deutsche Automobilindustrie vor enormen Her- ausforderungen steht. Zu einer Zeit, die mit viel Ungewissheit bei den Be- 06 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

BRENNPUNKT: Vielen Dank für das Gespräch und nochmals: Willkommen in Siﬁ! *T-ZUB (=Tariﬂicher Zusatzbetrag) ist eine alternative Bezeichnung für den „T-ZUG B“ (= 18,5% der EG7; wird ab 2026 auf 26,5% der EG7 erhöht), um eine bessere Unterscheidung zum „T-ZUG A“ zu machen. „T-ZUG A“ (= 27,5% des Monatsverdienstes) kann in zusätzliche freie Tage gewandelt werden, sofern man anspruchsbe- rechtigt ist, und wird häuﬁg nur als „T-ZUG“ bezeichnet. schäftigten verbunden ist. Was entgegnest du Kolleg:innen, die mit Sorge in die Zukunft blicken? Katrin: Die Zeiten sind rau, aber wir haben die Chance die Zukunft ge- meinsam zu gestalten. Der Slogan „Solidarität gewinnt!“ Ist nicht nur ein Slogan, sondern gerade in schwierigen Zeiten ein wichtiges Gut, welches wir nutzen müssen. Sich gemeinsam in der IG Metall zu organisieren und für- einander einzustehen, ist der einzige Weg, Zukunft zu gestalten und die Betriebe im Sinne der Beschäftigten zu gestalten. BRENNPUNKT: Abschließend darf natürlich eine Frage zum Tarifergebnis nicht fehlen – was sagst du dazu? Katrin: Die wirtschaftliche Lage ist schwierig – nicht für alle Betriebe, aber für viele. Das haben wir in den Verhandlungen auch berücksichtigen müssen. Nur: Die Beschäftigten tragen dafür nicht die Verantwortung. Und die Personalkosten sind nicht die Ursache für diese Situation! Deshalb konnte auch das von den Arbeitgebern vor- gelegte erste Angebot mit neun Null- Monaten niemals die Lösung sein. Das erzielte Tarifergebnis ist in An- betracht der sich zuspitzenden wirt- schaftlichen Situation durchaus an- gemessen und gerade im qualitativen Bereich, konnten wir – mit den Verbes- serungen beim T-ZUG sowie der Auf- stockung des T-ZUB* von 18,5% auf 26,5% (der EG7) ab 2026 – einen tollen Erfolg vor allem für die Kolleg:innen in den unteren Entgeltgruppen und Teilzeitbeschäftigten erzielen. Und natürlich freut es mich für unsere Azubis und DH-Studierenden, dass wir eine Erhöhung der Ausbildungs- vergütung um 140€ ab dem 1.1.2025 vereinbaren konnten – das hilft den jungen Menschen und stärkt die Ausbildung insgesamt. 07

NLP NLP – Next Level Performance Das steckt hinter dem Programm des Unternehmens All diese Herausforderungen setzen unser Unter- nehmen unter Druck. Entsprechend entschlossen müssen wir uns weiter vorbereiten, um unseren Er- folg langfristig abzusichern. Diesem Zweck soll das Programm Next Level Performance, kurz: NLP, die- nen. Es handelt sich bei NLP um ein umfassendes Programm für alle Geschäftsfelder. Ziel ist es, das Unternehmen noch wetterfester und nachhaltig erfolgreich aufzustellen. Die Arbeit an NLP ist be- reits gestartet. Kleine, bereichsübergreifend be- setzte Teams beginnen damit, Strukturen und Prozesse in vier Fokusbereichen (sog. „Streams“) zu durchleuchten – ohne externe Berater, aber auch ohne Tabus. Diese „Streams“ berichten an den Vorstand. // Stream 1 wird sich vor allem auf die Optimierung der Sales Contribution, der Ertragsstärke unserer Fahrzeuge, fokussieren. // Stream 2 wird Kosten und Investitionen im Detail unter die Lupe nehmen. // Stream 3 wird Maßnahmen deﬁnieren, um die Erfolgsmentalität im Unternehmen zu stärken. // Stream 4 wird eine Vereinheitlichung der Kundenansprache in den Fokus nehmen. Der Aufsatzpunkt von NLP fängt nicht bei null an: Dank systematischer Anstrengungen in den ver- gangenen Jahren ist das Unternehmen bereits heute widerstandsfähiger und ﬁnanziell robuster aufgestellt. Doch um Mercedes-Benz auch unter absehbar schwierigen Rah-menbedingungen ab- zusichern, müssen wir im Unternehmen nochmals deutlich zulegen. Beginnend mit der Weltpremiere des neuen CLA startet das Unternehmen in den kommenden Jahren die größte Produktoﬀensive in der Geschichte von Mercedes-Benz. Es wird massiv in das neue Portfolio investiert, um sowohl mit vollelektrischen und hybri- disierten Fahrzeugen als auch mit elektriﬁzierten Hightech-Verbrennern den Grundstein für den wei- teren Erfolg von Mercedes-Benz zu legen. Gleich- zeitig stehen wir vor großen Herausforderungen, denen wir uns jetzt stellen müssen. Über die vielschichtigen Herausforderungen, die zur aktuellen Krise in der Automobilindustrie beigetra- gen haben – Stichwort: Kaufzurückhaltung in China, Preiskampf bei Elektrofahrzeugen, Einschränkungen des Welthandels durch Strafzölle –, hat sich Ergun Lümali, der Gesamtbetriebsratsvorsitzende der Mercedes-Benz Group AG, im letzten BRENNPUNKT- Magazin (Nr. 200) ausführlich geäußert (hier könnt ihr das Gespräch nochmals nachlesen, siehe QR- Code). 08 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

Die nächsten Jahre werden entscheidend sein – eine Transformation dieser Art haben wir noch nie erlebt. In diesen unsicheren Zeiten ist es umso wichtiger, langfristige Perspektiven für unsere Beschäftigung zu sichern. Deshalb haben wir Ende November die Gespräche zur Verlängerung unserer Beschäfti- gungssicherung begonnen, mit dem klaren Ziel, die ZuSi bis 2035 zu verlängern und mit Zielbildern für unsere Standorte zu untermauern. Wir möchten im Sinne der Beschäftigten die wich- tigsten Zukunftsfragen geklärt wissen: Wo stehen die deutschen Standorte in 5 und in 10 Jahren mit ihren Produkten, Technologien und dem Know-how und damit auch mit ihrer Beschäftigung. Beschäftigungssicherungen sind das Rückgrat eines stabilen und fairen Arbeitsverhältnisses. Wenn Un- ternehmen sie brechen, untergräbt das Vertrauen und gefährdet den sozialen Frieden. Deshalb werden wir uns als Arbeitnehmervertreter auf jeden Fall dafür stark machen, dass diese Krise nicht auf dem Rücken der Beschäftigten ausgetragen wird und die Belegschaft das Vertrauen und die Sicherheit bekommt, dass sie auf dem Weg in Richtung Zukunft mitgenommen wird. Das sagt der GBR-Vorsitzende der Mercedes-Benz Group AG Ergun Lümali dazu: Mit dem Thema NLP „Next Level Performance“ hat der Vorstand vier Arbeitsgruppen eingerichtet, die in verschiedenen Feldern Kostenreduzierung gener- ieren sollen. Ich will aber an dieser Stelle direkt klarstellen: Kostenschrubben allein ist keine Strategie! Wir haben eine Top-Mannschaft, die für den Stern alles gibt, wenn sie weiß, wofür. An den Mittelein- sätzen für Fahrzeugprojekte und Innovationsthe- men darf nicht gerüttelt werden. Denn das ist der Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Hier habe ich keine Zweifel! i m o c . k p e e r F : e l l e u Q 09

BR-GREMIUM Neuaufstellung: KOA MSMK ( ontage – portwagen – anufaktur – omponenten) M M S K Um Synergieeﬀekte zu nutzen, haben sich die IG Metall-Betriebsräte der beiden Koordinationsausschüsse Montage E-Klasse (CL/MS Montage E-Klasse; GLC) und Montage S-Klasse (KOA CL/MS; SMK; CL M-S) zusammengeschlossen und im „KOA MSMK (Montage; Sportwagen; Manufaktur; Komponenten)“ neu aufgestellt. So sieht die Bereichs- und Aufgabenzuordnung jetzt aus: Suayip Yilmaz KOA-Vorsitz Bahtiyar Karatas Stellv. KOA-Vorsitz (Montage AMG.EA, Manufaktur Custom Cars, MS4 und übergeordnete Bereichsthemen) Michael Schweinfurth Instandhaltung Montage (H46) Erol Atas Andreas Tedesco Vanessa Noschka EOL-Bereiche Inneneinbau (H46) (H46) Inneneinbau, Sonderwunsch und Apollo (H46) Jochen Ardigo Fahrwerk (H46) Oktay Güler EOL (H56) Patrik Schönherr Fahrwerk (H56), Halil Cengiz Sitzfertigung (Hulb), Ejkan Sulejmanov Inneneinbau (H56), TVM (H46/56) Manufaktur (3/10) Cockpit (H46/56) Mustafa Demir EMO, Guard (Hulb), Aggregate- aufrüstung (H46) z n e B - s e d e c r e M : o t o F 10 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

EXPERT JOURNEY Zukunftsfähig Zukunftsfähig aufgestellt mit aufgestellt mit der Expert der Expert Journey Journey G A p u o r G z n e B - s e d e c r e M : e l l e u Q Digitalisierung, Vernetzung, Elektromobilität, Big Data – die IT ist ein zentraler Pfeiler, wenn es darum geht, die Transformation erfolgreich mitzuge- stalten und die Wettbewerbsfähigkeit in einem sich schnell verändernden Marktumfeld zu sichern. Deshalb haben sich Gesamtbetriebsrat und Unternehmen auf eine neue Fachkarriere im IT-Umfeld verständigt: die Expert Journey. Das Unternehmen verfolgt das Ziel, zeitnah in Software-Aufgabenproﬁlen zusätzlich sogenannte Spezialisierungsstufen einzuführen – dies ist etwa gleichzusetzen mit einer Fachkarriere, d.h. einer fachlichen Karriere ohne Personalverantwortung. Pilot in IT und RD jetzt gestartet Zur Einführung der Fachkarriere bzw. Expert Journey hat das Unternehmen zunächst ohne Beteiligung der Betriebsräte Arbeitsgruppen zur Ausgestaltung der Inhalte gebildet. Diese Arbeitsgruppen haben eine sehr gute Vorarbeit geleistet. Was aber fast komplett fehlte, war der Blick auf Mitbestimmungsthemen sowie aktuelle betriebliche und tariﬂiche Regelungen. Aufbauend auf den Ideen und Erfahrungen der Pro- jektmannschaft haben mittlerweile beide Parteien gemeinsam die Expert Journey ausgearbeitet, den zukünftigen Prozess deﬁniert und den Zeitplan für k c o t S i : e l l e u Q Im Piloten besteht die Expert Journey aus fünf Stufen, die von „Associate“ bis „Principal“ reichen. Jede Stufe spiegelt dabei die Fähigkeiten und das Wissen der Beschäftigten wider und orientiert sich an vorab deﬁnierten Kriterien. Diese umfassen speziﬁsch technische, aber auch überfachliche Fähigkeiten. 12 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024 33

die Umsetzung festgelegt. Dafür wurde eine Pilot- Gesamtbetriebsvereinbarung verabschiedet, wel- che ab Oktober die Anwendung der neuen IT-Fach- karriere mit Pilotbereichen in IT und RD (Research and Development) vorsieht. Der Pilot ist zunächst bis 30. Juni 2026 angesetzt und wird während dieses Zeitraums fortlaufend unter Einbezug der Beschäf- tigten evaluiert und weiterentwickelt. Marc Dessecker, Vorsitzender des Ausschusses für IT und Digitalisierung beim Betriebsrat am Mercedes-Benz Standort Sindelﬁngen, betont die Bedeutung der Expert Journey: „Schon seit Jahren weist der Betriebsrat darauf hin, dass es insbesondere im Software- und IT-Umfeld die Notwendigkeit für eine Fachkarriere gibt. Die Heraus- forderungen der Transformation können wir nur be- wältigen, wenn wir für die Kolleginnen und Kollegen Möglichkeiten schaﬀen, sich sowohl horizontal als auch vertikal fachlich weiterzuentwickeln. Den Anfang machen wir mit den Karrierepfaden „Software Eng- ineer“ und „Software Architect“. Die Erfahrungen, die wir sammeln werden, können uns helfen, weitere Karrierepfade für die Expert Journey zu identiﬁzieren. Mit dem jetzt gestarteten Piloten haben wir den Grundstein für eine fachliche Karriere ohne Per- sonalverantwortung gelegt, stärken damit unsere Position in einem hart umkämpften, globalisierten Arbeitsmarkt und tragen zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.“ Die ersten Infos zum Piloten erhielten die IT-Beschäftigten von Marc Dessecker bereits bei den Center-Betriebsver- sammlungen im September. Im November folgten dann Infoveranstaltungen in Sindel- ﬁngen sowie in Untertürkheim, die den Beschäftigten die Mög- lichkeit für konkrete Rückfragen gaben. Das Projektteam rund um die „Expert Journey“ steht auch künftig für Fragen zur Verfügung – am besten geht das per Mail: expert-journey@ mercedes-benz.com Weitere Infos ﬁndet ihr in der Social Intranet Community: m o c . k i p e e r f : e l l e u Q 13

BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE Neues von der betrieblichen Altersversorgung Die betriebliche Altersvorsorge bei Mercedes-Benz ermöglicht den Beschäftigten am Ende des Beschäftigungsverhältnisses drei verschiedene Auszahlungsmodalitäten: die Auszahlung als monatliche Betriebsrente, in zwölf Jahresraten oder als Einmalkapital. Bislang wurden alle Beschäftigten, deren Austrittsdatum dem Unternehmen bereits bekannt war (z.B. Mitarbeiter in der Freistellungsphase am Ende der ATZ), automatisch von der Mercedes-Benz Altersvorsorge angeschrieben und er- hielten dann – ebenfalls automatisch – die schriftlichen Unterlagen zum Leistungsantrag zwecks der Auszahlungs- modalitäten der betrieblichen Altersvorsorge nach Hause gesandt. Dies hat sich nun verändert. Wenn im Mitarbeiterportal in der App „Meine Altersversorgung ansehen“ die pri- vate E-Mail-Adresse des Mitarbeiters hinterlegt wurde, erhalten die Beschäftigten 6-8 Wochen vor ihrem ge- planten Rentenbeginn von der Willis Towers Watson GmbH bzw. dem Absender „support.twisp@wtwco.com“ eine Mail, dass der Beantragungsprozess online frei- geschaltet wurde – hierbei ist vom „Online-Leistungs- antrag“, kurz OLA, die Rede. Erhält man diese Mail, ist es möglich auf das Portal zuzu- greifen, den Variantenbescheid einzusehen und den An- trag online auszufüllen sowie die erforderlichen Unter- lagen hochzuladen. Die Papierunterlagen werden jetzt nur noch auf Antrag schriftlich versandt. Dies muss aber 3-4 Monate vor Beginn der Altersversorgung per Mail an „alters- versorgung@mercedes-benz.com“ mitgeteilt werden. Sollte keine private E-Mail-Adresse hinterlegt worden sein, ist nun folgendes möglich und zu beachten: Auf der Internetseite login.mercedes-benz.com/password/ activate-retiree bzw. über den folgenden QR-Code, kann man, z. B. als Rentner, Beschäftigter in passiver ATZ-Phase, Frühpensionär oder Witwe/Witwer, das Benutzerkonto aktivieren (siehe Screenshot der Website). Dafür muss man den Anweisungen auf der Seite folgen. Dort ist es dann auch möglich die private E-Mail-Adresse zu ändern oder neu zu hinterlegen. 14 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024 BRENNPUNKT - NOVEMBER 2024 Die Fachbeauftragten für Fragen rund um Altersteil- zeit, Rente, betriebliche Altersvorsorge und Sterbe- kasse beim Betriebsrat stehen euch bei Fragen zur Verfügung: Thomas Spohr: thomas.spohr@mercedes-benz.com Rainer Sanzi: rainer.sanzi@mercedes-benz.com Sabine Sitzler: sabine.sitzler@mercedes-benz.com Ramazan Eser: ramazan.eser@mercedes-benz.com

ProCent meets VFB - ANZEIGE - z n e B - s e d e c r e M : o t o F Mit ProCent habt ihr auch in dieser Saison die Mög- lichkeit, ein eigenes gemeinnütziges Projekt zum Thema Sport und Bewegung einzureichen und einen unvergesslichen Stadionbesuch bei einem Bundes- liga-Heimspiel des VfB Stuttgart zu gewinnen. Du kennst ein gemeinnütziges Projekt aus der Region Stuttgart oder bist selbst aktiv daran beteiligt? Beschäftigt sich dieses Projekt mit der Förderung von Kindern und Jugendlichen in den Bereichen Breiten- und Parasport, Bewegung, Inklusion oder Integration? Dann reiche jetzt deinen ProCent-Förderantrag ein! Aus allen bewilligten Anträgen wird ein Gewinnerverein ausgelost, der ein VfB-Heimspiel hautnah in der Mercedes-Benz Loge erleben kann. Sichere dir mit deinem Projektvorschlag einen Förderbetrag und die Chance auf einen einmaligen Stadionbesuch! Der Ablauf // Bis zum 31. Januar 2025 können Projektvorschläge für ein gemeinnütziges Projekt aus der Kinder- und Jugendförderung im Bereich Breiten- und Para- sport aus der Region Stuttgart bei einem der Pro- Cent-Koordinatoren des Standorts eingereicht werden. // Bis März 2025 werden alle bei ProCent eingereichten Projekte anhand der oben genannten Kriterien geprüft. // Aus allen bewilligten Anträgen losen die Schirm- herrinnen dieser Aktion, Britta Seeger und Sabine Kohleisen, einen Gewinnerverein aus. Dieser darf 20 Vereinsmitglieder zu einem Heimspiel des VfB Stuttgart in der Saison 2024/25 in die Mercedes- Benz Loge einladen und erhält zudem an diesem Tag Werbeﬂächen für seinen Verein im Stadion. Also: Macht mit! Mehr Informationen zur Aktion „ProCent meets VfB“ sowie die Förderanträge erhaltet ihr in der ProCent Community im Social Intranet. ProCent ist Teil des Corporate Citizenship Engage- ments unseres Unternehmens. Damit wollen wir einen Beitrag zur Gesellschaft leisten, der über das Kerngeschäft hinausgeht. Mehr Informationen im IMPACTS Space:

GASTRO Deutliche Verbesserungen für Gastro-Beschäftigte An deutschlandweit sieben Standorten küm- mern sich rund 700 Beschäftigte der Merce- des-Benz Gastronomie GmbH um das leib- liche Wohl der Kolleginnen und Kollegen bei Mercedes-Benz. Neben der Verköstigung in mehr als 20 Kantinen und 45 Shops kümmern sie sich auch um das Event-Catering, die Gäste- und Konferenzbewirtung, das Tagungshaus Lämmerbuckel sowie das Konferenz- und Tagungsmanagement. Kurzum: Ohne sie sähen unsere Mittagspausen ganz schön trist aus. Auch die Gastro-Welt ist im Wandel, deshalb haben Gesamtbetriebsrat und Unternehmen Mitte dieses Jahres die Neuordnung des Gastronomiebetriebs nachverhandelt. Das Paket besteht aus vier Gesamtbetriebsver- einbarungen und zwei Protokollnotizen und schaﬀt für die Kolleginnen und Kollegen mehr Sicherheit und Zukunftsaussichten. Durch einen kommissionsübergreifenden Arbeits- kreis des Gesamtbetriebsrats wurde sicher- gestellt, dass alle notwendigen Kompetenzen am Verhandlungstisch vertreten waren. Diese fünf Kerninhalte wurden verhandelt: 1. Nachhaltigerer Speiseplan: Um weiterhin wettbewerbsfähige Strukturen in der Gastro- nomie zu schaﬀen und den Beschäftigten klare Zukunftsperspektiven aufzuzeigen, wurde ver- einbart, den Speiseplan hin zu einem nachhal- tigeren und klimaschonenden Speisenangebot neu auszurichten und die Angebots- und Preisgestaltung neu zu deﬁnieren. 16 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024 2. Flexi-Pool: Um schnell und kurzfristig auf Kapazitätsanforderungen reagieren zu kön- nen – und so die Kolleginnen und Kollegen vor Überlastung zu schützen sowie die Wettbe- werbsfähigkeit sicherzustellen –, wurde die Weiterführung eines Flexi-Pools in der Mer- cedes-Benz Gastronomie GmbH beschlossen. 3. Arbeitszeitgestaltung: Die Regelungen zur gleitenden Arbeitszeit haben das Ziel, den Be- schäftigten die Möglichkeit zu geben, Beginn und Ende der Arbeitszeit in Absprache mit ihrer Führungskraft festzulegen. Hierdurch soll eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie unter Beachtung der betrieb- lichen Bedürfnisse sichergestellt werden. 4. Altersteilzeit: Erstmals werden in der Mercedes-Benz Gastronomie GmbH Re- gelungen zur Altersteilzeit (ATZ) getroﬀen. Berechtigte Beschäftigte können zukünftig das ATZ-Modell 1 oder 2 in Anspruch nehmen. 5. Jubiläumszuwendungen: Die Betriebs- zugehörigkeit aller Beschäftigten der Mer- cedes-Benz Gastronomie GmbH soll bei Erreichen eines Dienstjubiläums durch die Gewährung von Jubiläumszuwendungen entsprechend gewürdigt werden. „Uns als Betriebsrat war es seit jeher wichtig, dass wir mehr Gerechtigkeit für unsere Be- schäftigten der Gastronomie GmbH erreichen. In den vergangenen Jahren hat das Unter- nehmen in den Punkten, die uns besonders wichtig waren, allerdings immer blockiert. Doch jetzt ist es uns mit den neuen Rege- lungen, vor allem im Hinblick auf die Mög- lichkeit der Altersteilzeit und der Jubiläums- zuwendungen, endlich gelungen – und das freut uns riesig für unsere Kolleginnen und Kollegen, die täglich für das leibliche Wohl der Belegschaft sorgen“, so die IG Metall- Betriebsräte Thomas Spohr und Rainer Sanzi, die u. a. für die Gastrobeschäftigten am Standort Sindelﬁngen zuständig sind und die Verhandlungen auf GBR-Ebene begleitet und mitgestaltet haben. z n e B - s e d e c r e M : o t o F

Danke für eure Beteiligung und euer Vertrauen! Am 14., 15. und 18. November 2024 haben die Auszubildenden und Dual Studierenden am Mer- cedes-Benz Standort Sindelﬁngen ihre neue Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) für die nächste Amtsperiode bis 2026 gewählt. Da neben der IG Metall-Liste keine andere Liste eingereicht wurde, fand eine Persönlichkeitswahl statt. Dabei wurden 533 gültige Stimmen abgegeben. Mit deutlicher Mehrheit wurde Elvita Bekolli in ihrem Amt als JAV- Vorsitzende bestätigt. Freude pur! | Die IG Metall-Betriebsräte Bahtiyar Karatas (Mitte) und Manuel Nonnenmacher (4.v.r.) vom Ausschuss für Bildung und Qualiﬁzierung beim Betriebsrat, freuen sich mit den frisch gewählten und im Amt bestätigten JAV-Mitgliedern über die er- folgreiche JAV-Wahl. Das Ergebnis, mit einer deutlichen Mehrheit für Elvita Bekolli und ihren Stellvertreter Theodros Teklu (5.v.r.), zeigt die hohe Zufriedenheit der Azubis und DH-Stu- dierenden mit der Arbeit der JAV der letzten beiden Jahre. Nach der Konstituierung hat die neue JAV ihre Spitze wie folgt gewählt: Vorsitz: Elvita Bekolli Stellvertreter: Theodros Teklu Schriftführer: Sidan Atas WAHL24 WAHL24 WAHL24 JUGEND- UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG EURE ZUKUNFT - UNSER ANTRIEB! JAVEURE ZUKUNFT - UNSER ANTRIEB!

- ANZEIGE - Fit im (Berufs-)Alltag: Bewegung, Aus- gleich und Ergonomie als Erfolgsfaktoren Gesundheit ist wichtig für ein erfülltes Leben – sowohl im Privaten als auch im Beruf. Die Betriebliche Gesundheitsförderung von Health & Safety Sindelﬁngen bietet ein vielfältiges Programm an Einzel- und Gruppenangeboten, das speziell auf unterschiedliche Bedürfnisse abgestimmt ist. Mit gezielten Bewegungs- und Ausgleichsübungen von Kopf bis Fuß wird der Körper gestärkt und die Gesundheit langfristig gefördert. Das kann dazu führen, dass man sich energiegeladener fühlt und die Konzentrations- sowie Leistungsfähigkeit gesteigert wird. z n e B - s e d e c r e M : s o t o F Gewusst wie | Das Team der Betrieblichen Gesundheitsförderung von Health & Safety Sindelﬁngen schickt gerne auch geschultes Fachpersonal zu euch. Diese geben dann direkt vor Ort Tipps, wie ihr eure Körperhaltung bei verschiedenen Arbeitsschritten ergonomisch optimieren könnt und auf was ihr besonders achten solltet. Individuelles Angebot der Betrieb- lichen Gesundheitsförderung Sindelﬁngen Physiotraining am Arbeitsplatz für Mitarbeitende in der Produktion Das Angebot „Physiotraining am Arbeitsplatz“ soll dich unterstützen, den Beanspruchungen am Arbeits- platz ergonomisch entgegenzuwirken. Durch dein Bewegungsverhalten am Arbeitsplatz kannst du selbst Einﬂuss auf die Belastung nehmen. Erfahrene Physio- und Sporttherapeut:innen unterstützen dich mit Tipps und Tricks, deine Bewegungen ergonomisch zu optimieren und Fehlbelastungen mit Spätfolgen zu vermeiden. Dieses An- gebot ﬁndet in der Arbeitszeit statt und ist freiwillig. Kontakt: Timo Mergenthaler Mobil: +49 176 30900260 | E-Mail: timo.mergenthaler@mercedes- benz.com Team-Angebot der Betrieblichen Gesundheitsförderung Sindelﬁngen Weitere Angebote ErgonoMix Dieses Angebot richtet sich speziell an Teams und Abteilungen in der Pro- duktion und soll euch dabei unter- stützen, ergonomisch günstiger zu arbeiten und somit Beschwerden an Rücken und Gelenken vorzubeugen. Durch Informationen zum Thema „Anatomie“, „Gesunde Haltung“ und „Ausgleichsübungen“ unterstützen wir euch, Bewegungsabläufe an Arbeitsplätzen mit starker Be- anspruchung einzelner Körperbe- reiche ergonomisch sinnvoll durchzuführen. Kontakt: gesundheitsberatung- sindelﬁngen@mercedes-benz.com Deine App für Ergonomie und Bewegung – myHealth-App Mit unserer myHealth-App kannst du vielfältige Angebote (wie z.B. Dehnen und Mobilisieren, Faszientraining, HIIT- Workout oder ein Ganzkörperworkout) orts- und zeitunabhängig nutzen. Jetzt QR-Code scannen und die my- Health-App kostenlos und freiwillig auf das geschäftliche oder private Smartphone herunterladen und mit Firmen-Login (User-ID und Intranet- Passwort) anmelden. Jetzt neu „Fit im Schichtdienst“. Spannende und informative Videos können dazu in der myHealth-App abgerufen werden (Suchwort: „Schicht“).

Herzen in der myHealth-App sammeln und Gesundheits- Screening erhalten Wir belohnen dich für dein gesund- heitsbewusstes Verhalten mit einem kostenlosen Gesundheits-Screening im Gesundheitszentrum „Vitalcenter“ in Sindelﬁngen. Das Screening dient der Früherkennung bestehender Funk- tionsdeﬁzite durch qualiﬁziertes Fach- personal. Auf Grundlage einer umfas- senden Analyse deiner körperlichen Fähigkeiten und Funktionen erhältst du gezielte Verhaltenstipps und Übungen zur Verhinderung möglicher Spätfolgen. So funktioniert's: 1. myHealth-App kostenlos und frei- willig auf das geschäftliche oder private Smartphone herunterladen. Mit Fir- men-Login (User-ID und Intranet- Passwort) anmelden. 2. Herzen sammeln. 3. 8 Herzen als Belohnung in der App einlösen und Gutschein für das Gesundheits-Screening erhalten. Der Gutschein kann nicht in Arbeitszeit eingelöst werden, sondern nur in der Freizeit genutzt werden. Die myHealth-App wird von der Hanako GmbH zur Verfügung gestellt – im Auftrag von Mercedes-Benz. . Rückenprogramm Mit dem RückenPlus-Programm der Mercedes-Benz BKK erhalten Mer- cedes-Benz BKK Versicherte geräte- gestützte Trainingstherapie der Rü- ckenmuskulatur unter fachlicher An- leitung. Zusätzlich gibt es auch gezielte Trainingsangebote bei chronischen Beschwerden in den Bereichen Schul- ter, Hüfte oder Knie. Auch die AOK bietet ein Rücken- bzw. Gelenkpro- gramm an. Für dieses Angebot ist eine Verordnung vom Werksarzt/ von der Werksärztin nötig; anschließend kannst du z.B. direkt im Werk Sindelﬁngen im Vitalcenter Geb. 11, Ebene 0 dein Re- zept einlösen. Dieses Angebot ﬁndet in der Freizeit statt. Terminvereinbarung beim Werks- ärztlichen Dienst Sindelﬁngen: 07031-90-45454 Weitere Informationen und Ansprech- personen zur Betrieblichen Gesund- heitsförderung ﬁndest du auch im Social Intranet (Mobile) unter Be- triebliche Gesundheitsförderung @Sindelﬁngen. Oder scanne einfach den QR-Code: i m o c . k p e e r F : e l l e u Q

FAHRRADINFRASTURKTUR Ein Kommentar von Damir Brasnic, IG Metall-Betriebsrat und Planungsausschussvorsitzender JobRad ein Erfolgsmodell – aber: Fahrradinfrastruktur marode Packen wir es an! Der Planungsausschuss des Betriebsrats hier am Standort Sindelﬁngen hat sich vor mehr als fünf Jahren dem Thema Fahrradmobilität auf dem Werksgelände angenommen. Die Anfragen und Beschwerden von Kolleginnen und Kollegen zu diesem Thema häuften sich damals, sodass wir als Betriebsrat beschlos- sen, aktiv zu werden und die Problematik anzupacken. Um uns ein Bild von der Situ- ation zu machen, starteten wir mit einem Workshop mit aktiven Fahrradfahrern und unseren zuständigen Partnern auf Unter- nehmensseite aus den Bereichen Arbeits- sicherheit, Werkschutz und unseren Ver- kehrsplanern. Inzwischen fanden drei Work- shops dieser Art statt und nach wie vor gibt es Themen, die verbesserungswürdig sind. Das sind Themen wie: 1. Zugänge über die Werkstore 2. Sicheres Fahren auf dem Werksgelände 3. Spinde für die Fahrradklamotten 4. Lademöglichkeiten für die E-Bikes 5. Sharing der Dienstfahrräder 6. Diebstahlsichere Fahrradständer Bestandsaufnahme zeigt Missstände auf Gerade das letzte Thema, die diebstahl- sicheren Fahrradständer, stufen wir nach einer Bestandsaufnahme als eines der drängendsten Themen ein. Gemeinsam mit Jochen Ardigo (IG Metall-Betriebsrat in der Montage) und Sünke Lepple (IG Metall- Betriebsrätin in RD), haben wir uns die Beschaﬀenheit der Fahrradständer vor Ort am Standort angeschaut. Das Ergebnis: Im Werk 59 gibt es aktuell 1.059 und im Werk 50 sind es 3.228 Fahrradständer. Das mag vielleicht im ersten Moment nach viel klingen, aber an vielen Stellen haben wir überfüllte Fahrradständer vorgefunden. Das zeigt deutlich, dass es zusätzliche Bedarfe gibt. 20 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024 Zudem sind die meisten Fahrradständer in die Jahre gekommen und nicht mehr für die heutigen Fahrräder mit Breitreifen geeignet. Die IG Metall-Betriebsräte Damir Brasnic, Sünke Lepple und Jochen Ardigo setzen sich für eine bessere Fahrradinfrastruk- tur am Standort ein Anforderungen gerecht werden Rund 2/3 der Fahrräder, die man an unserem Standort sieht, haben inzwischen Breitreifen. Da diese nicht in die derzeitigen Fahrrad- ständer passen, werden sie wild geparkt und können damit nicht gegen Diebstahl gesichert werden. Doch gerade JobRad fordert ein, dass eine Diebstahlsicherung gewährleistet werden muss. Wir alle wissen: JobRad ist ein Renner – bisher sind rund 24.000 Fahrräder an den deutschen Stand- orten ausgeliefert worden, davon 82 Prozent E-Bikes mit Breitreifen.

Missstand vorherrscht. Hier ist es uns zuletzt gelungen, dass zwischenzeitlich insgesamt 204 neue Fahrradständer installiert wurden. Nun gilt es einen konkreten Plan zu ent- wickeln, welche Stellen als nächstes mit neuen Fahrradständern versorgt werden müssen. Eine weitere Begehung hat gezeigt, dass wir diese Hot Spots auf dem Werks- gelände priorisieren sollten: Wild abgestellte und ungesicherte Fahrräder sollen bald der Vergangenheit angehören – das ist das Ziel der IG Metall-Betriebsräte Geb. 14/16 (Umfeld EHO) Geb. 5, 11 (Lehrlingsausbildung) Geb. 7, 15 (Rohbau/Presswerk) Geb. 3/10 (Manufaktur) Wir fordern daher ein, dass die alten und maroden Fahrradständer gegen neue und Diebstahlsichere Fahrradständer ersetzt werden. Das wird nicht von heute auf mor- gen geschehen können, aber wir müssen es anpacken. Priorität liegt dabei auf den Stel- len, wo die Mängel und die Bedarfe am größten sind. Nach unserem ersten Rundgang zeigte sich, dass rund um unsere Montagebereiche (Halle 46 und Factory56) ein sehr großer Wir halten euch auf dem Laufenden und wünschen euch weiterhin eine sichere Fahrt mit eurem Fahrrad! IG Metall-Betriebsrat Damir Brasnic freut sich über 204 neue Fahrradständer rund um die Montagebereiche 21 23

UMZUG Umzug der IPS von Siﬁ nach Stuttgart Wangen? Nicht mit uns! Ein Kommentar von Rainer Sanzi, IG Metall-Betriebsrat und als Koordinationsausschussvorsitzender DPV beim Betriebsrat am Standort Sindelﬁngen u. a. zuständig für die Kolleg:innen im Bereich IPS anscheinend ins Haus Höschele nach Stuttgart Wangen umziehen soll. Ich war mehr als verärgert und wollte es nicht recht glauben, denn derartige Umzüge unterliegen der Mitbestim- mungspﬂicht des Betriebsrats – und ich war in diese Pläne nicht einge- bunden. Ein absolutes No-Go! Die Überschrift macht bereits deutlich, dass es um den geplanten Umzug des Bereichs IPS (des sog. unproduktiven Einkaufs) geht. Dass die IPS sich räum- lich verändern soll, ist für die rund 60 Kolleg:innen und mich nichts Neues. Es hat sich allerdings etwas Entschei- dendes an den Plänen der Unterneh- mensseite geändert: Denn ursprünglich sollte die IPS vom Gebäude 551 in die Kolumbusstraße hier in Sindelﬁngen umziehen. Über Umwege erfuhr ich dann – durch aufgebrachte Anrufe und Mails von Beschäftigten –, dass die IPS Nachhilfe in Sachen Betriebsverfassungsgesetz benötigt Ich traf mich also mit den zuständigen E2-Führungskräften für ein klärendes Gespräch, wie ich dachte, und musste dann leider feststellen, dass sie nicht nur Nachhilfe in Sachen Betriebsver- fassungsgesetz benötigen, sondern auch was die „People Principles“ in unserem Unternehmen anbelangt. Von den Werten, die in unserer Füh- rungskultur gelebt werden sollen und die zum 1x1 aller Führungskräfte bei Mercedes-Benz gehören, habe ich wenig bei diesen Führungskräften gesehen. Aber lasst mich das an kon- kreten Geschehnissen festmachen. In einem ersten Termin erklärte mir einer der E2-Leiter, dass die IPS um- ziehen werde, egal was wir als Be- triebsrat dazu sagen, schließlich habe er hier das Weisungsrecht. Hier musste ich ihn eines Besseren belehren, denn wenn Beschäftigte an einen anderen Standort verlagert werden sollen, unterliegt dies – wie erwähnt – der Mitbestimmung des Betriebsrats. Aber die größere Frechheit war die Äußerung dieser Führungskraft in Be- zug auf die Kolleginnen und Kollegen im Bereich – er sagte: Wenn einer der IPS-Mitarbeiter seinen „Purpose“ am Standort Sindelﬁngen ﬁndet – also unbedingt hier am Standort bleiben wolle –, dann könne er ja den Bereich wechseln und er würde ihm (oder ihr) dabei auch sehr gerne helfen, einen neuen Job zu ﬁnden. Wenn das die Wertschätzung für die Kolleginnen und Kollegen in der IPS ist, dann ist es hier mit der Wertschätzung nicht weit her. So geht man nicht mit Be- schäftigten um, die über Jahre ihr Bestes für den Bereich gegeben haben. Ein respektvolles Miteinander ist unser Anspruch Auch der Umgang mit uns Betriebs- räten lässt oft zu wünschen übrig. Beim Folgetermin, den ich nicht wahr- nehmen konnte, wurden meine beiden Kollegen ignoriert und respektlos be- handelt. Das Verhalten, das uns gegen- über an den Tag gelegt wurde, wider- i m o c . k p e e r F : e l l e u Q 22 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

SSIINNDDEELLFFIINNGGEENN SSTTUUTTTTGGAARRTT WWAANNGGEENN spricht unseren People Principles und zeigt fehlenden Anstand. Ein Standortwechsel bringt keinen Mehrwert Der Auftrag der Beschäftigten in der IPS an uns IG Metall-Betriebsräte und an das Unternehmen ist so klar, wie ein- deutig: Der Großteil der Kolleginnen und Kollegen will hier in Sindelﬁngen bleiben, da sie sich ihr Leben – und das ihrer Familien (!) – hier rund um den Standort aufgebaut haben. Und einen Umzug völlig gegen den Willen der Mannschaft durchzusetzen, kann sich nur negativ auf die Motivation und die Begeisterungsfähigkeit der Beschäf- tigten auswirken. Auch der vorgeschobene Grund, die IPS wolle sich insgesamt besser vernetzen, erscheint fragwürdig. Unseren Sindel- ﬁnger IPS-Beschäftigten wurden dank Desksharing genau die Tage als Büro- tage genannt, an denen die anderen Teams gar nicht vor Ort sind, da ansonsten nicht genug Platz im Im Nachgang berichteten mir Kollegin- nen und Kollegen aus der IPS, dass ihnen im Vorfeld gesagt wurde, sie sollen nicht allzu kritische Fragen stellen, um nicht negativ aufzufallen. Ist das der oﬀene Umgang, den wir wollen? Zum Glück ist diese Art von Verhalten die Ausnahme und nicht die Regel. Wir mahnen es hier an, damit es so bleibt. Ein respektvolles Miteinander ist unser Anspruch – und das erwarten wir auch von unseren Gegenübern. Was ist nun seither passiert? Nichts. Seit Anfang November herrscht Funkstille. Laut HR soll es weitere Verhandlungen geben, doch dafür müssten wir zumindest miteinander sprechen und auf die Einladung zu diesem Gespräch warte ich nach wie vor. Nun könnte es mir theoretisch egal sein, wenn die Funkstille weiter anhält, denn solange wird auch kein Umzug der IPS erfolgen – schon gar nicht nach Stuttgart. Nicht mit uns IG Metall-Be- triebsräten! Ich bin mit dem zustän- digen Betriebsrat in der Zentrale abgestimmt und dieser wird keiner Versetzung zustimmen, solange ich nicht das „GO“ aus Sindelﬁngen dazu gebe. Aber: Die Führungskräfte verursachen dem Unternehmen durch ihr Verhalten unnötige Kosten. Denn der ebenfalls geplante Umzug der MP aus der Schick- artstraße ins Gebäude 551, kann erst erfolgen, wenn die IPS von dort ausge- zogen ist. Und jede weitere Verzöge- rung kostet das Unternehmen Geld – gerade der Führungsmannschaft des Finanzvorstands sollte dies doch klar sein. Gebäude Höschele wäre. Wie genau soll dann eine bessere Vernetzung stattﬁnden, wenn die anderen Kolleg- innen und Kollegen gar nicht da sind? Die IPS ist ohnehin auf verschiedene Standorte verteilt – u. a. auch in Bre- men. Ein Standortwechsel bringt also keinen erkennbaren Mehrwert. Wir sollten schnell an den Verhand- lungstisch zurückkehren, um den Verbleib der IPS-Beschäftigten in Sindelﬁngen gemeinsam zu gestalten. Die Ungewissheit belastet die Kollegin- nen und Kollegen, obwohl die letzten Jahre gezeigt haben, dass gute Zu- sammenarbeit unabhängig vom Standort möglich ist. Mein Appell: Unsere Beschäftigten wollen eine Zukunft in Sindelﬁngen – und mit uns IG Metall-Betriebsräten haben sie diese auch. i m o c . k p e e r F : e l l e u Q 23

JAHRESRÜCKBLICK Erfolgreicher Start der Nachtschicht in Halle 46 und tangierenden Bereichen Gesamtbetriebsrat stellt damals bereits zu dieser einseitig getroﬀenen Entscheidung klar: „Wir sind entschieden gegen den Verkauf der Nieder- lassungen! Wir halten die Pläne des Vorstands für eine krasse Fehlentscheidung und lehnen sie im Grundsatz ab. Sie gehen einzig und allein auf das Konto des Unternehmens.“ Um der Nachfrage nach unseren E-Klasse- Fahrzeugen gerecht zu werden, wurde in Halle 46 eine dritte Schicht (Nachtschicht) ins Leben gerufen. Seit Mitte Februar arbeiten etwa 800 Kolleginnen und Kollegen auch in der Nacht, um die Produktion der E-Klasse zu verstärken. Um die Produktion zu versorgen, wurden auch in Rohbau, Oberﬂäche, Logistik und EMO (Motoren Endmontage) Nachtschichten eingeführt. Bekanntgabe der Ergebnisbeteiligung: Erneute Rekord-Höhe! Mit Bekanntgabe der Geschäftszahlen für das Jahr 2023 wurde am 22. Februar auch die Höhe der Ergebnisbeteiligung kommuniziert. Als Dank für die Leistungen und die hohe Flexibilität der Belegschaft wurde diese erneut mit einer Ergebnisbeteiligung in Rekord-Höhe von 7.300 Euro honoriert! Pläne zum Verkauf der konzerneigenen Niederlassungen werden konkreter – BR-Infos in den Niederlassungen finden statt VK-Leiter Wahl Nach der Wahl der Vertrauensleute durch die IG Metall-Mitglieder am Standort wählten diese die Bereichsvertrauensleute (BVL). Die rund 90 BVL- Kolleg:innen bestimmten schließlich die Zusammensetzung der Vertrauenskörperleitung (VKL) für die nächsten vier Jahre. Auf einer Vertrauensleutevollversammlung wurde schlussendlich noch der VK-Leiter gewählt: Mit 85,6% wurde Eleftherios Tolmidis von etwa 400 an- wesenden Vertrauensleuten in seinem Amt als VK- Leiter bestätigt. Seine Freude über das Ergebnis war groß. Bundeskanzler Olaf Scholz zu Gast am Standort Sindelfingen 26 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

Fotoaktion in Kantinen zum Internationalen Tag gegen Rassismus Der 21. März steht seit 1966 jedes Jahr im Zeichen des Kampfs gegen Rassismus und für den Einsatz für Vielfalt und Toleranz. Das wird auch an unserem Standort unterstützt –mit einer Fotoaktion des „Arbeitskreis Migration“ der IG Metall und des Diversity-Ausschusses des Betriebsrats Sindelﬁngen. Aktionstag bei Bosch – viele Sindelfinger Beschäftigte haben sich beteiligt und Solidarität gezeigt Über 10.000 Beschäftigte aus dem Großraum Stuttgart haben sich am Mittwoch, 20. März 2024, am Bosch-Hauptsitz auf der Schillerhöhe in Gerlingen versammelt und gegen die Abbaupläne des Bosch- Managements demonstriert. Bundeskanzler Olaf Scholz war am 4. März 2024 auf Einladung von Ergun Lümali, Gesamtbetriebsratsvorsitzender und Betriebsratsvorsitzender am Mercedes-Benz Standort Sindelﬁngen, zu Gast bei der ersten Betriebsversammlung des Jahres 2024 am Standort Sindelﬁngen. Im Rahmen seines Besuchs hatte der Bundeskanzler auch Gelegenheit die Produktpalette von Mercedes- Benz, die Produktion und nicht zuletzt unsere Beschäftigten näher kennenzulernen: bei einer Fahrt auf der Einfahrbahn, bei einer Führung durch die hochmoderne Factory56 und im Austausch mit rund 30 Beschäftigten, die sich in einer Fragerunde direkt an den Bundeskanzler wenden konnten. 1.000 befristet Beschäftigte erhalten eine Perspektive am Standort – davon 700 Festeinstellungen Im Rahmen der Betriebsversammlung Q1 konnte Ergun Lümali, Betriebsratsvorsitzender am Standort Sindelﬁngen, noch eine richtig gute Nachricht überbringen: Die Festübernahme von 700 befristet Beschäftigten in der Produktion sowie die Verlängerung der Verträge von weiteren 300 Kolleginnen und Kollegen um ein Jahr. Frauentagcafés 2024 Am Standort Sindelﬁngen wird der Weltfrauentag mit einer besonderen Tradition gefeiert: Unsere Frauentagcafés, organisiert von engagierten Betriebsrätinnen und Vertrauensfrauen, boten wieder eine Plattform für Austausch und Vernetzung. Ein besonderes Highlight war, wie auch im letzten Jahr, der Besuch von SPD-Bundestags- abgeordneten Jasmina Hostert. 27

JAHRESRÜCKBLICK 1. Mai „Tag der Arbeit“ in Sindelfingen Betriebsversammlung Q2 Am 1. Mai kamen unter dem Motto „Mehr Lohn, Freizeit und Sicherheit“ wieder hunderte Beschäftigte, darunter auch viele Kolleginnen und Kollegen des Mercedes-Benz Standorts Sindelﬁngen, bei dem vom DGB organisierten Demozug und der anschließenden Kundgebung auf dem Sindelﬁnger Markplatz zusammen. Grundentgelte steigen um 3,3 % Am 17. Juni fand unsere zweite Betriebsversammlung in 2024 statt und bot eine Fülle spannender Themen. Neben den Berichten des Betriebsrats und der Standortleitung durften wir auch Liane Papaioannou, Zweite Bevollmächtigte der IG Metall Stuttgart, als Gast begrüßen. Sie gab wertvolle Einblicke in die diesjährige Tarifrunde und erklärte die wichtigsten Details. Im Rahmen dieser BV hat der Betriebsrat erstmals auch Sara Gielen, willkommen geheißen, die im Juli die Stelle als Standortverantwortliche von Falk Pruscha übernommen hat. Eisaktion in den Kantinen Dank der erfolgreichen Tarifrunde 2022 konnten wir uns bereits im Juni 2023 über eine Erhöhung der tariﬂichen Entgelte um 5,2 Prozent freuen. Im Mai 2024 stand der zweite Teil der Tariferhöhung an, mit einem Anstieg um weitere 3,3 Prozent. Und das Beste ist: Die Tariferhöhung war tabellenwirksam! Sie wirkt sich also auch auf zahlreiche Sonderzahlungen aus! Mitte Juni gab es in unseren Kantinen eine erfrischende Überraschung: Alle Beschäftigten wurden mit kostenlosem Eis als kleines Dankeschön für ihren Einsatz und ihr Engagement belohnt. Bei der Verteilung des Eises packten nicht nur der Vorstand und die Führungskräfte, sondern auch die Betriebsräte tatkräftig mit an. 28 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

Start der Tarifrunde 2024 Aktionstag im Zeichen der Solidarität mit den Beschäftigten der Niederlassungen Am bundesweiten Aktionstag am 2. Juli wurde deutlich, dass die Belegschaft von Mercedes-Benz geschlossen für den Erhalt ihrer hart erkämpften Rechte und Absicherungen eintritt. Rund 25.000 Beschäftigte an sechs Standorten demonstrier- ten für eine gute Zukunft und faire Arbeitsbe- dingungen. Die größten Kundgebungen fanden in Sindelﬁngen und Stuttgart-Untertürkheim statt, wo die Produktion während der Veranstaltungen angehalten wurde. Wichtige Themen aus den Bereichen werden auf den Center-Betriebs- versammlungen auf den Punkt gebracht Betriebsräteversammlung in Sindelfingen Zwei Tage lang hat sich für die geladenen Betriebsräte wieder die Möglichkeit zum Austausch untereinander und mit dem Vorstand von Mercedes- Benz geboten. Auch hier platzierte Gesamt- betriebsratsvorsitzender Ergun Lümali erneut die Notwendigkeit einer Verlängerung der Zukunftssicherung bis 2035. 29

JAHRESRÜCKBLICK Mehr als 6.000 Metallerinnen und Metaller untermauern die Tarifforderung in Ludwigsburg Warnstreik-Aktionen am Standort Sindelfingen Nachdem die erste Verhandlungsrunde in der M+E Tarifrunde im September ohne Annährung zu Ende ging, wurde die zweite Runde der Tarifver- handlungen von zahlreichen Aktionen in Baden- Württemberg begleitet. Mehr als 6.000 Beschäftigte zeigten am 15.10. in Ludwigsburg bei einem Demozug und einer anschließenden Kundgebung ihren Kampfgeist und ihre Entschlossenheit. Mit dabei auch zahlreiche Kolleginnen und Kollegen vom Mercedes-Benz Standort Sindelﬁngen. Um den Druck auf die Arbeitgeber zu erhöhen, fanden im Werk Sindelﬁngen drei Warnstreik- Aktionen mit Kundgebungen im November statt. Vor Tor 7, in der Nachtschicht und vor Bau 24. Insgesamt beteiligten sich rund 16.000 Kolleginnen und Kollegen an den Aktionen. Jugend-Warnstreik in Böblingen im Rahmen der 3. Verhandlungen in der Tarifrunde Tarifergebnis steht Mehr Geld in zwei Stufen, 600 Euro Einmalzahlung, 140 Euro mehr für Azubis und mehr freie Tage JAV-Wahl am Standort Elvita Bekolli bleibt JAV-Vorsitzende – sie wurde mit deutlicher Mehrheit in ihrem Amt bestätigt. Herzlichen Glückwunsch an sie und alle JAV- Mitglieder! 30 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

EHRENAMT Im Fokus: Soziales Engagement und Ehrenamt „Ehrenamt ist Dienst an der Gesellschaft“ Daneben engagiert sich Tom seit Jahrzehnten im Ehrenamt beim Deutschen Roten Kreuz. Schon als Jugendlicher war er im Jugendrotkreuz aktiv und später im Rettungsdienst tätig. Gemeinschaft & Gutes tun Tom entschied sich gegen den Wehrdienst und für den Dienst an der Menschlichkeit. Für ihn war der Dienst an der Waﬀe nicht mit seinen ethischen Über- zeugungen vereinbar, weshalb er sich bewusst für die Ausbildung als Sanitäter beim DRK entschied. Diese Erfahrung bestärkte ihn darin, anderen Men- schen in Notsituationen zu helfen und seine Fähig- keiten weiter auszubauen. „Die Gemeinschaft und das Gefühl, etwas Gutes zu tun, motivieren mich bis heute,“ sagt Brückner entschlossen. Seine Rolle beim DRK hat Tom stetig erweitert: Er ist Ausbilder und Ausbildungsleiter sowie zweiter Vorsitzender des DRK Sindelﬁngen und war viele Jahre in der Rettungshundestaﬀel aktiv. „Beim DRK trage ich viele Hüte: Ich bin nicht nur Ausbilder und Leiter der Cateringgruppe, sondern auch aktiver Sanitäter und Feldkoch. Ob bei Großveranstaltungen, in der Ausbildung oder im Einsatz – es gibt immer viel zu tun, und jede Aufgabe ist wichtig.“ So auch die Verpﬂegung der Einsatzkräfte vor Ort, wie Tom berichtet. Dass er sich u. a. auch darum kümmert, kommt nicht von ungefähr: „Ich komme aus einer Gastronomenfamilie – das Kochen wurde mir quasi in die Wiege gelegt.“ In dieser Funktion organisiert Tom zum einen die Verpﬂegung bei Großveran- staltungen und Einsätzen und bildet Feldköche für die Landesakademie des DRK aus. Darüber hinaus ist Tom als Sanitäter aktiv und übernimmt regelmäßig Schichten bei Events oder Katastropheneinsätzen. So war Tom auch im Ahrtal im Einsatz. Die Flutkatastrophe war sein bisher prä- gendstes Erlebnis. „Als Feldkoch habe ich dabei ge- holfen die Betroﬀenen zu versorgen. Die Hilfs- 09 Tom Brückner, IG Metall-Betriebsrat und Ehrenamtlicher beim DRK Tom Brückner, IG Metall-Betriebsrat bei Mercedes- Benz in Sindelﬁngen und langjähriger Ehrenamtlicher beim Deutschen Roten Kreuz (DRK), berichtet im Ge- spräch mit der BRENNPUNKT-Redaktion über seinen beruﬂichen Werdegang und sein Engagement im Ehrenamt. Tom begann seine Karriere als Kfz-Elektriker bei Bosch, bevor er durch eine Mitarbeiterwerbeaktion zu Mercedes-Benz kam. Ursprünglich wollte er nur wenige Jahre bleiben, doch seine Leidenschaft für unsere Fahrzeuge und die Unterstützung durch seine Vorgesetzten hielten ihn im Unternehmen. „Von Anfang an war ich als Elektriker in der dama- ligen Pilotlinie im Bau 36 tätig,“ erzählt er. „Dort durfte ich den sogenannten Baby-Benz in Serie bringen.“ Im Laufe seiner Karriere nutzte er ver- schiedene Gelegenheiten zur Weiterentwicklung und war zuletzt als Lichttechniker im Bereich RD/KE tätig, bevor er schließlich seine Tätigkeit als Betriebsrat begann und sich seither für die Interes- sen der Beschäftigten einsetzt. 32 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

Tom Brückner im Einsatz als Feldkoch bereitschaft und der Zusammenhalt der Menschen vor Ort waren überwältigend,“ erinnert er sich. Dieses Ehrenamt übernahm Brückner in seiner Freizeit, vorrangig an Wochenenden neben seinem normalen Arbeitsalltag. Solche Erlebnisse bestärken ihn in seinem Engagement und zeigen ihm, wie wich- tig das Ehrenamt ist. Tom betont auch, dass jährlich zum Sindelﬁnger Weihnachtsmarkt die Feldköche des DRK tätig werden und weitere Ehrenamtliche immer gern gesehen sind, die die Feldköche unter- stützen möchten: „Und wer nicht unterstützen kann, soll einfach so mal vorbeischauen und die tradi- tionelle altschwäbische Linsensuppe probieren, das wird sich deﬁnitiv lohnen. Die Einnahmen gehen außerdem zurück ans DRK und bewirken somit wieder Gutes für die Gesellschaft.“ Ausgleich & Seelenfrieden Die Vereinbarkeit von Beruf und Ehrenamt be- schreibt Tom als herausfordernd, aber machbar: „Das Rote Kreuz kann dir deine Freizeit zu 100% verplanen. Kein Problem, das kriegen wir hin. Man muss für sich selbst die richtige Balance ﬁnden. Für mich ist das Ehrenamt auf jeden Fall ein wichtiger Ausgleich zum Beruf, auch wenn es körperlich anstrengend sein kann. Aber es gibt mir Seelen- frieden, weil ich unter Gleichgesinnten bin.“ Die Bedeutung des Ehrenamts für die Gesellschaft kann nicht genug betont werden. Organisationen wie das DRK retten täglich Leben und sind auf das Engagement von Ehrenamtlichen angewiesen. Das Deutsche Rote Kreuz (DRK) arbeitet eng mit vielen weiteren ehrenamtlichen Organisationen wie dem Technischen Hilfswerk (THW) und der Feuerwehr zusammen. „Die gegenseitige Unter- stützung der Ehrenamtlichen ist entscheidend dafür, dass wir unsere Aufgaben bewältigen können. Wir sind aufeinander angewiesen und können nur gemeinsam die Herausforderungen meistern und Schadenereignisse bewältigen.“ Doch gerade, wenn man – wie Tom – so nah am Geschehen dran ist, sieht man auch, wo es hapert. Sowohl in unserer Gesellschaft als auch in der Politik fehle es oft an Wertschätzung für das Ehrenamt: „Es braucht mehr Anerkennung für die ehrenamtliche Arbeit, die geleistet wird. Stattdessen sehen viele Menschen die Arbeit als selbstverständlich an. Und oft werden diese wichtigen Tätigkeiten sogar sabotiert, indem Helfer teilweise angepöbelt werden, dass sie jemandem im Weg stehen würden.“ Für die Zukunft wünscht sich Tom daher mehr Anerkennung und Unterstützung für Menschen, die sich ehrenamtlich einbringen – sowohl von der Gesellschaft als auch von der Politik. „Es gibt so viele Möglichkeiten, das Ehrenamt zu unterstützen. Menschen müssen bestärkt werden sich für andere einzusetzen. Es gibt so viel Gutes, was man tun kann und alles ist wichtig. Ehrenamt ist Dienst an der Ge- sellschaft, an der Menschheit. So sollte es entsprech- end auch hochgeschätzt werden.“ Start der Serie „Fokus: Soziales Engagement und Ehren- amt“ war im März 2023 (BRENNPUNKT Nr. 192). Dies ist ein weiteres tolles Beispiel für ehrenamtliche Tätigkeiten, die unsere Gesellschaft bereichern. Die Redaktion freut sich über weitere Beispiele von euch. Meldet euch bei uns: br-siﬁ-kommunikation@mercedes-benz.com Ebenso engagiert sich Tom als Ausbilder & Fachmoderator im Rahmen des DRK 33

INKLUSION Henry zeigt, wie Inklusion gelingt In einer inspirierenden Geschichte, die zeigt, wie Inklusion und Engagement Hand in Hand gehen können, hat der 16-jährige Henry, ein blinder Schüler der Nikolauspflege in Böblingen, ein einwöchiges Praktikum im Mercedes- Benz Werk Sindelfingen absolviert. Alles begann zufällig auf einer Betriebsversammlung, als Tomas Grill, Henrys Vater, mit IG Metall-Betriebs- rätin Dimitra Koemtzidou ins Gespräch kam. „Wir haben uns über verschiedene Themen unterhalten und irgendwann kam das Gespräch auf meinen Sohn Henry“, erzählt Tomas Grill. „Er ist blind und sucht dringend nach einem Praktikumsplatz. Leider haben wir viele Absagen erhalten, weil sich die Unternehm- en nicht zutrauen, einen blinden Praktikanten aufzu- nehmen.“ „Ich ﬁnde, wir müssen mit gutem Beispiel voran- gehen und auch mal etwas wagen, sonst hat man doch schon verloren. Und nachfragen, ob man et- was möglich machen kann, kostet nichts. Dass es am Ende so gut geklappt hat, freut mich umso mehr“, so Dimitra. Sie setzte sich nämlich direkt mit anderen Betriebsräten und der HR-Abteilung in Verbindung. Schnell wurde der Kontakt zur Aus- bildungsabteilung hergestellt. Patrick Jungk, Aus- bilder im Werk Sindelﬁngen, war sofort bereit, Henry eine Chance zu geben. „Ich habe mir Ge- danken gemacht, was ein guter Auftrag für Henry wäre“, sagt Jungk. „Von Anfang an war klar, dass wir gut vorbereitet in die Sache gehen müssen.“ Erfolgreiches Praktikum im Werk Sindelﬁngen Henry navigiert durch sein Gehör und benötigt Ruhe zum Arbeiten. Mit seinem Blindenstock orientiert er sich sicher durch den Raum. Wäh- rend seines Praktikums im Bereich Ausbildung Fachinformatiker arbeitete er eine Woche lang mit den Auszubildenden Nikola Lutz und Niklas Lazar aus dem zweiten Lehrjahr zusammen, die ihn angeleitet und unterstützt haben. „Unser Auf- trag war es, eine Website zu programmieren, die sowohl für Blinde als auch für Sehende funktioniert. Ich wollte gerne eine Seite über meinen Hund Lotta erstellen“, erklärt Henry begeistert. „Die Bilder auf der Seite sind mit unsichtbarem Text hinterlegt, der 34 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024 das Bild für Blinde beschreibt. Auch das haben wir so programmiert.“ Mit einer speziellen Tastatur und dem Programm JAWS, das ihm alles vorliest, was auf dem Bildschirm steht, konnte Henry schnell Fort- schritte machen. „Am Anfang haben wir uns schon gefragt, wie wir das hinkriegen“, gestehen Nikola Lutz und Niklas Lazar. „Aber Henry hat eine super Auﬀassungsgabe und hat schnell gelernt. So konnten wir richtig schnell mit der Seite vorankommen und hatten sogar noch Zeit, ihm andere Inhalte unserer Ausbildung zu erklären.“ Patrick Jungk ist stolz auf die Leistung des Teams: „Henry konnte gut beschreiben, wie die Seite aussehen muss – genau das braucht man beim Coden. Die Aufgabe haben sie aus meiner Sicht super gelöst.“ Er betont auch die Bedeutung der Zusammenarbeit: „Unsere Entwickler im Unter- nehmen müssen auch hören, verstehen und dann übersetzen – genau das, was Henry hier machen musste. Ich könnte mir das gut für seine Zukunft vorstellen.“ Zudem hebt er hervor: „Wir konnten von Henry auch etwas lernen und neue Aspekte beim Coden einbringen, die uns so vorher gar nicht aufgefallen sind – also eine echte Win-Win- Situation.“ Ausbilder Patrick Jungk, Azubi Niklas Lazar, Praktikant Henry Grill und Azubi Nikola Lutz (v.l.n.r.) bei der Übergabe des Praktikumszertiﬁkat 09

Top Leistung von allen Besonders dankbar zeigt sich Patrick Jungk gegen- über den Auszubildenden: „Nikola und Niklas haben einen tollen Job gemacht. Sie haben Henry hervor- ragend unterstützt und gezeigt, dass Teamarbeit wirklich Großes bewirken kann.“ Auch Johann Djukic von der Schwerbehinderten- vertretung ist begeistert: „Das Praktikum war ein Signal ans Unternehmen: Wir probieren es und wir kriegen es hin! Mit guter Vorbereitung klappt es und wir sehen Berufe, die durchaus dafür geeignet sind.“ Henry selbst zieht ein positives Fazit: „Es hat Spaß gemacht und ich konnte viel lernen.“ Mit einem Grinsen fügt er aber hinzu: „Jetzt freue ich mich aber erstmal auf meine Ferien!“ Das Praktikum von Henry zeigt eindrucksvoll, dass Inklusion möglich ist und alle Beteiligten vonein- ander lernen können. Es unterstreicht die Bedeu- tung sorgfältiger Vorbereitung und einer positiven Einstellung seitens der Arbeitgeber. Diese müssen bereit sein, sich voll und ganz für die individuellen Bedürfnisse einzusetzen, um den Erfolg zu gewähr- leisten. Mit einem gezielten und engagierten Ansatz können solche Praktika nicht nur den jungen Men- schen eine erfolgreiche Zukunft ermöglichen, son- Gedanken zum „Welttag der Menschen mit Behinderung“ dern auch Unternehmen wie Mercedes-Benz be- reichern. Ein voller Erfolg für alle Beteiligten. Henry präsentiert die selbstprogram- mierte Seite über seinen Hund Lotta. Am 3. Dezember war „Welttag der Menschen mit Behinderung“. Johann Djukic, Vertrauensperson der Schwerbehindertenvertretung am Standort Sindel- ﬁngen, geht auf die Bedeutung dieses Tages ein: „Der Tag der Menschen mit Behinderung ist ein wichtiger Anlass, um das Bewusstsein für die Herausforderungen und Chancen zu schärfen, denen Menschen mit Behinderung begegnen. Er erinnert uns daran, wie entscheidend es ist, Barrieren abzubauen und echte Inklusion in allen Lebensbereichen zu fördern. Doch unser Engage- ment darf nicht auf diesen einen Tag beschränkt bleiben. Jeden Tag haben wir die Möglichkeit, durch kleine und große Taten eine inklusive Gesellschaft zu gestalten, in der Vielfalt als Stärke anerkannt wird. Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, dass jeder Mensch – unabhängig von seinen Fähigkeiten – sein volles Potenzial entfalten kann und unsere Gemeinschaft durch seine einzigartigen Beiträge bereichert.“ Johann Djukic, Vertrauensperson der Schwerbehindertenvertretung am Standort Sindelﬁngen Kontakt: Tel.: +49 176 30930818 E-Mail: johann.djukic@mercedes-benz.com, Kontakt SBV-Sekretariat: +49 7031 90 79728 35

INSOURCING Win-Win: ME-Beschäftigte versorgt & Insourcing erzielt Bahtiyar Karatas, Stellv. Koordinationsausschussvorsitzender MSMK, berichtet über zwei Erfolgsgeschichten, die zeigen, was man mit Beharrlichkeit und Engagement für Kolleginnen und Kollegen mit Einsatzeinschränkung (ME-Beschäftigten) und Schwerbehinderung erreichen kann Van2Share Mit Beginn der Abrissarbeiten an der Halle 36 Ende des Jahres 2023 und dem Umzug der E-Klasse- Produktion in die Halle 46, begann auch die Suche nach geeigneten Arbeitsplätzen für unsere ME- Beschäftigten, die bis zuletzt in Halle 36 tätig waren und dort einen tollen Job gemacht haben. Die Suche gestaltete sich allerdings nicht ganz einfach, da in- zwischen sehr viel weniger ME-Arbeitsplätze in den Bereichen vorhanden sind oder diese bereits von Betriebsratsvorsitzender am Standort Sindelfingen und GBR-Vorsitzender anderen ME-Beschäftigten belegt sind. Ergun Lümali im Gespräch mit Vorstandsmitglied Britta Seeger Gesprächen, zu Folgeterminen mit dem Werksarzt oder zur Erstellung von Fähigkeitsproﬁlen begleitet haben und letztlich gab es dann aber doch nicht für alle Betroﬀenen geeignete Arbeitsplätze im Center. Nachdem wir tagtäglich erleben, wie schwierig es ist, die Kolleg:innen mit Arbeit zu versorgen, die sie – entsprechend ihrer Möglichkeiten – umsetzen kön- nen, haben wir unsere Augen und Ohren in alle Richtungen oﬀen gehalten. Im Laufe dieses Jahres ergab sich schließlich die Option, ME-Beschäftigte als Fahrer bei „Van2Share“ einzusetzen. Allerdings war Van2Share fremdbetrieben. Wir forderten die Standortleitung daher auf, nachzuprüfen, ob es möglich wäre, Van2Share selbst zu betreiben. Es macht mich stolz, dass wir es als IG Metall- Wir standen sehr oft vor der Situation, dass wir IG Metall-Betriebsräte einzelne Kolleg:innen zu BEM- 36 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024 09

Betriebsräte auf den Weg gebracht haben, dass Van2Share nun von uns als Mercedes-Benz betrieben wird und 18 Kolleg:innen mit Ein- satzeinschränkung oder Schwerbehinderung hier ab jetzt einen guten Arbeitsplatz erhalten. Die Umsetzung erfolgt in beiden Produktions- hallen – beginnend mit der Factory56 noch jetzt im Dezember. In Halle 46 wird die Umsetzung dann voraussichtlich im ersten Quartal 2025 starten. Warenkorbreinigung Auch in unseren Produktionshallen prüfen wir IG Metall-Betriebsräte regelmäßig, ob es Tätig- keiten gibt, die unsere eigenen Beschäftigten selbst besser und kostengünstiger umsetzen könnten und sich somit eine Insourcing-Mög- lichkeit ergeben könnte. Ein tolles Beispiel hier- für ist die Warenkorbreinigung. Zum einen haben wir damit ebenfalls eine Fremdvergabe rückgängig gemacht und zum anderen wurde eine Möglichkeit geschaﬀen, 14 ME-Beschäftigte wieder in unsere Hallen zu integrieren. Wir freuen uns für alle Kolleginnen und Kolle- gen, denen wir mit unserem Handeln weiter- helfen können. Ich ﬁnde, wir dürfen nicht aus den Augen verlieren: Eine Einschränkung oder Behinderung kann uns alle treﬀen – schneller als wir es uns vorstellen können. Diese Art von Einsatz ist für mich daher auch gelebte Soli- darität und ein Signal an die Mannschaft, dass wir für unsere Beschäftigten einstehen und ihre Anliegen ernst nehmen! 10 BRENNPUNKT - OKTOBER 2023 17 37

Ein Tag voller Glücksgefühle In unserer vorletzten BRENNPUNKT-Ausgabe 198 hattet ihr die Chance, zwei Tickets für das Glücks- gefühle Festival am Hockenheimring zu gewinnen. Die glückliche Gewinnerin, Alexandra Kwiet (ES/ MS1), durfte mit ihrem Mann einen unvergesslichen Tag erleben. In einem kurzen Rückblick teilt Alex- andra ihre Eindrücke und Erlebnisse von diesem besonderen Festivalbesuch mit uns. Alexandra: Der Festivaltag war einfach unglaublich! Nachdem wir endlich nach einer Stunde Fußweg vom Parkplatz das riesige Festivalgelände erreicht hatten, waren wir überwältigt von dem, was uns dort er- wartete. Drei gigantische Bühnen, unzählige Essens- und Getränkestände – es gab sogar einen Friseur und ein Tattoostudio! Besonders beeindruckend war das Lautlos-Zelt, in dem DJs auﬂegten und wir Kopfhörer bekamen. Ein echtes Highlight! Mein Mann und ich waren den ganzen Tag unter- wegs, haben alles erkundet und ausprobiert. Doch mein persönliches Highlight waren die Backstreet Boys. Es war ein unvergessliches Erlebnis, als fast 200.000 Menschen gemeinsam ihre Lieder mitge- sungen haben – Gänsehaut pur! Der Tag war lang: Morgens um 11 Uhr ging es los und erst nachts um 4 Uhr kamen wir erschöpft, aber glücklich wieder zu Hause an. Vielen Dank für diesen wirklich unvergesslichen Tag, liebe BRENNPUNKT-Redaktion. Ich hoﬀe sehr, dass es bald wieder ein so tolles Gewinnspiel gibt. Wir werden unser Glück auf jeden Fall erneut versuchen! Herzliche Grüße von den neuen Glücksgefühle- Fans Patrick und Alexandra 38 BRENNPUNKT - DEZEMBER 2024

Brennpunkt Nr. 200

Helfen macht glücklich!

Editorial

Inhalt

Willkommen Katrin Steinbrenner

NLP – Next Level Performance

Neuaufstellung KOA MSMK

Rätselbox

Expert Journey

Neues von der betrieblichen Altersversorgung

Gastro-Beschäftigte

JAV-Wahl 2024

Fit im (Berufs-)Alltag

JobRad ein Erfolgsmodell

Umzug der IPS nach Stuttgart Wangen

Jahresrückblick

Ehrenamt ist Dienst an der Gesellschaft

Henry zeigt wie Inklusion gelingt

Win-Win

Glücksgefühle

Mitglied werden

Frohe Festtage

Alles auf einen Blick

Impressionen