SINDELFINGEN DÜSSELDORF UNTERTÜRKHEIM RASTATT BERLIN BREMEN

06 14 GEMEINSAM FÜR UNSERE ZUKUNFT! WIR KÄMPFEN FÜR UNSERE NIEDERLASSUNGEN 06 09 10 14 FactoryOne Prototypen-Fertigung im Rohbau auf höchstem Technologieniveau Danke, Tom! Tom Wolters verabschiedet sich aus Sindelfingen WAO Evaluation der weiterentwickelten Arbeitsorganisation gestartet Wir kämpfen für unsere Niederlassungen Alle Werke solidarisch vereint 20 23 24 26 Tarifrunde 2024 Status und Forderungen Kommentar ServiceNow oder ServiceNever? Wege zur inneren Stabilität Augeglichenheit erreichen und behalten Soziales Engagement Im Einsatz für das THW + Jugendunterstützung 28 30 32 37 Schwerbehindertenvertretung BRENNPUNKT begleitet Heiko Feifel in seinem Arbeitsalltag Schulden - was tun? Die Sozialberatung am Standort bietet Unterstützung Jugendversammlung 2024 Ein Tag für Respekt, Toleranz und Vielfaltlt ProCent Vorstellung eines geförderten Projekts 04 BRENNPUNKT - JULI 2024

FACTORYONE Prototypen-Fertigung im Rohbau auf höchstem Technologieniveau Die Karosseriefertigung für unsere Mercedes-Benz-Prototypen (Nullserienproduktion) bzw. der Bereich „Rohbau/Anlauffabrik“ wird erweitert: Durch das erste Modul der FactoryOne in der Außenstelle HKS (Hans-Klemm-Straße, Böblingen). Im September fällt hier – nach gerade einmal acht Monaten Umbauphase – der Startschuss für die Produktion. Die Bauarbeiten laufen aktuell noch auf Hochtouren. Beschäftigte und Führungskräfte des Bereichs ES/AFO haben in den ver- gangenen Monaten, gemeinsam mit dem Team der Fabrikplanung, alle Hebel in Bewegung ge- setzt, um den hochambitionierten Produktionsstart möglich zu machen. Die BRENNPUNKT-Redak- tion hat Ende Juni auf der Baustelle vorbeigeschaut und sich einen Eindruck von dem Zukunfts- projekt verschafft, das – wie so viele andere Gebäude am Standort – ein weiteres Gütesiegel für Sindelfingen sein wird. Das Pilotmodul der FactoryOne, welches den kom- pletten Rohbau von der Logistik bis zum Finish ab- bildet, stellt die Zukunft der Karosseriefertigung in unserer Nullserienproduktion dar. Diese neuartige Modulfertigung in der FactoryOne ist typflexibel, intelligent, digital und effizient. Den Grundstein für diesen Erfolg legte die eigens hierfür gebildete Ar- beitsgruppe (Schwarm) der Abteilung ES/AFO im Jahr 2023. Ziel der Arbeitsgruppe war es, ein Konzept auf die Beine zu stellen, welches es ermöglichen wird, auf gleicher Fläche mehr Projekte abzubilden. Denn: Für die in 2024 und 2025 vorgesehene hohe Anzahl an Typprojekten waren bislang nicht genügend Fertigungsflächen in Sindelfingen vorhanden (bis zuletzt waren maximal sechs Projekte abbildbar). Wo früher zwischen 1.800 und 1.900 Prototypen für die Entwicklung produziert wurden, werden künftig weit mehr Karossen in der FactoryOne produziert. Der Bedarf entsteht, weil sowohl Verbrenner als auch Elektrofahrzeuge paral- lel benötigt werden. TYPFLEXIBEL – INTELLIGENT – DIGITAL – EFFIZIENT Mit der FactoryOne wird die hohe Anforderung an den Rohbau in der Anlauffabrik ab jetzt erfüllt: Auf gleicher Fläche können nun deutlich mehr Produkte für den Entwicklungsbereich gefertigt werden. Und nicht nur die Fertigungsfläche wurde pro Projekt nahezu halbiert (-48%), auch die Fertigungszeit wird durch effiziente Anlagen um die Hälfte reduziert (-50%). Dabei wird typflexibel gebaut, d.h. je Modul werden zwei Baureihen im Wechsel produziert, wobei die FactoryOne vier Module umfasst. 06 08 BRENNPUNKT - JULI 2024 BRENNPUNKT - MAI 2024 KEINE FREMDVERGABE Keine Fremdvergaben, Know-how erhalten, Beschäftigung gesichert - IG Metall-Betriebsrat Edwin Krieg ist sichtlich stolz auf diesen Erfolg. Edwin Krieg, Koordinationsausschussvorsitzender für BHQ (BodyTec – HR – Qualität), unterstreicht, welche Bedeutung dieses Großprojekt in der An- lauffabrik für den Standort insgesamt hat: „Durch die FactoryOne ist es uns gemeinsam mit den Beschäftigten und dem Unternehmen gelungen eine Fremdvergabe in diesem kritischen Bereich zu vermeiden – wir sprechen hier schließlich von unseren Fahrzeugen der Zukunft. Klar ist: Ohne die neue Modullösung hätten wir auf den bisherigen Flächen der Anlauffabrik, die hohe Anzahl an Prototypen, die die Entwicklung benötigt, nicht ableisten können. Umso mehr freut es uns als Betriebsrat, dass hier an unserem Standort – trotz der aktuell schwierigen wirtschaftlichen Situation – eine so hohe Investition in die Anlauffabrik erfolgt ist. Damit ist ein erster wichtiger Schritt gemacht, dass unsere Anlauffabrik zukunftsfähig ist und nach Bedarf noch weiterwachsen kann. Sindelfingen bleibt damit Dreh- und Angelpunkt für alle Anläufe bei

Dimitra Koemtzidou, IG Metall-Betriebsrätin in der Anlauffabrik, kann das nur bestätigen – sie hat den Prozess von Anfang an eng begleitet und freut sich für die Kolleginnen und Kollegen in der HKS: „Die Menschen hier haben wirklich alles gegeben, um ihre FactoryOne mit Leben zu füllen und das sehr sportliche Ziel eines Produktionsstarts in gerade einmal acht Monaten zu erreichen. Uns als Be- triebsrat zeigt das einmal mehr, was man mit einer motivierten Belegschaft reißen kann, wenn man die Menschen mitnimmt und sie sich aktiv im Prozess beteiligen können. Sie werden selbst kreativ, bringen die tollsten Ideen ein und tragen so zu einem ganz besonderen Wir-Gefühl im Team bei. Es ist schön zu sehen, mit wie viel Stolz die Beschäftigten die bestehende Halle in der HKS zusammen mit den Führungskräften zu ihrer FactoryOne umgestaltet haben.“„„Uns als Betriebsrat zeigt das und sie sich aktiv im Prozess einmal mehr, was man mit einer motivierten Belegschaft reißen kann, wenn man die Menschen mitnimmt beteiligen können.“ - Dimitra Koemtzidou - Das FactoryOne-Team bei einer Begehung mit den IG Metall-Betriebsräten Dimitra Koemtzidou (2.v.l) und Okan Özkan (4.v.l.) FactoryOne Auch Benjamin Freund, Meister im Bereich ES/AFO, ist begeistert von der FactoryOne-Familie, wie er sie mit Stolz nennt: „Ich persönlich habe so etwas wie hier tatsächlich noch nie im Arbeitsumfeld gesehen. In Eigenleistung hat mein Team z. B. Farbeimer be- sorgt und Hallenwände, Pfeiler, Spinde, etc. frisch gestrichen und komplett aus eigenem Antrieb der Beschäftigten heraus, wurde der ganze Finish- Bereich umgezogen und eingerichtet.“ EIGENLEISTUNG ENTFACHT TEAMGEIST Aufgrund des vorhandenen Budgets wurde in der FactoryOne sehr viel in Eigenleistung erbracht. So erfolgte die komplette Anlagen- und Hallenplanung über die eigene Planung der Anlauffabrik; externe Planer wurden nicht eingekauft. „Dies hat entgegen allen Erwartungen aber nicht für Spannungen im Projekt gesorgt, sondern zu einem ganz anderen miteinander beigetragen“, erzählt Frank Grossmann. Die Beschäftigten, die in der FactoryOne ihr neues Arbeitsumfeld und Zuhause in der HKS gefunden haben, sind schon längst mehr als nur Arbeitskolleg:- innen, sagt Benjamin Freund: „Wir haben im Finish- Bereich der FactoryOne auch einen Aufenthalts- bereich mit Küchenzeile einrichten lassen und kochen hier regelmäßig für- und miteinander – das schweißt uns als Mannschaft richtig zusam- men. Wo andere nur davon sprechen eine Familie sein zu wollen, sind wir es hier tatsächlich. Das ist etwas ganz Besonderes, finde ich – und meine Kolleginnen und Kollegen geben mir zu 100% Recht.“ 08 BRENNPUNKT - JULI 2024

WAO o WAO steht und fällt mit Umfeldaufgaben Nach einer mehrjährigen Pilot- und Einführungs- phase, soll nun anhand einer flächendeckenden Beschäftigtenbefragung mit anschließender Aus- wertung (Evaluation) festgestellt werden, wie gut die WAO inzwischen funktioniert und an welchen Stellen unter Umständen nachgebessert werden muss. Durchgeführt wird die Evaluation von einem Team um Prof. Dr. Hajo Holst der Universität Osna- brück, das bereits die Einführung der WAO wissen- 10 BRENNPUNKT - JULI 2024 Evaluation der eiterentwickelten w A rbeits rganisation gestartet WAO Ende 2021 wurde die Weiterentwick- elte Arbeitsorganisation (WAO) nach jahrelanger Pilotphase in den Mon- tagen, im Rohbau und in der Logistik in eine zeitgemäße und praxisorien- tierte Vereinbarung gegossen. Sie hat damit auch das seit 1995 praktizierte Gruppenarbeitsmodell ergänzt. Dem Verhandlungsteam des Betriebsrats war dabei immer wichtig, dass der Kern der Gruppenarbeit erhalten bleibt. Das ist auch gelungen. So sind u. a. die sogenannten Umfeld- aufgaben weiterhin fester Bestand- teil der Gruppenaufgabe. Insbeson- dere in taktgebundenen Systemen dienen Umfeldaufgaben für die Kol- leg:innen in der Produktion dem Belastungsausgleich und der Ar- beitsanreicherung, indem die Be- schäftigten zeitweise von den takt- gebundenen Arbeitsstationen bzw. Anlagen abgelöst werden. schaftlich begleitet hatte. Die BRENNPUNKT-Redak- tion hat sich mit Frank Strümpel, Vorsitzender des Fachausschusses für Arbeitspolitik beim Betriebsrat am Mercedes-Benz Standort Sindelfingen, und sein- em Stellvertreter Andreas Tedesco über den aktuel- len Stand der WAO und die anstehende Evaluierung im Werk Sindelfingen unterhalten. BRENNPUNKT: Im Rahmen der WAO-Vereinbarung wurde für den Standort Sindelfingen bzgl. der Um- feldaufgaben ein fester Umfang von 20% der täg- lichen Betriebsnutzungszeit je Schicht und Gruppe vereinbart. Diese 20% waren euch als Betriebsrat in den Verhandlungen zur WAO 2021 besonders wichtig – warum? Frank Strümpel: Für uns steht und fällt die WAO mit den Umfeldaufgaben. Gruppenarbeit definiert sich durch eine vollumfängliche Verantwortung aller Arbeitsaufgaben durch seine Gruppenmitglieder in ihrem Arbeitssystem. Damit sind ausdrücklich nicht nur getaktete Stationen mit Vorgabezeiten und ein- tönigen Arbeitsinhalten unter permanentem Leis- tungsdruck zu verstehen. Wir hatten in Sindelfingen bisher jahrzehntelang eine auf diesen Grundwerten

WAO funktionierende Ablöseorganisation erhalten, muss das Unternehmen zusätzliche Arbeitskräfte in den Gruppen einplanen und zur Verfügung stellen. Frank Strümpel: Nach intensiven Gesprächen mit der Unternehmensseite konnten wir als Betriebsrat dann auch erreichen, dass die WAO-Bereiche bzw. die Meistereien in den Montagen, d.h. in Halle 46 und in der Factory56, pro Schicht zusätzliche Be- schäftigte erhalten haben, um eine Umsetzung einer Ablöseorganisation flächendeckend sicher- zustellen. Diese Arbeitskräfte werden gruppen- übergreifend qualifiziert und können die taktge- bundenen Gruppenmitglieder aus den Arbeits- stationen ablösen, wodurch diese dann die Mög- lichkeit bekommen, sich um die Umfeldtätigkeits- aufgaben ihrer Gruppe zu kümmern. Andreas Tedesco: Wir haben vor allem auch ge- regelt, dass die 20% Umfeldaufgaben – das sind aktuell 80 Minuten – am Stück von den Gruppen- mitgliedern wahrgenommen werden müssen, da- mit die Entlastung auch wirklich spürbar ist für die Kolleg:innen. So sollte die Ablöseorganisation nicht nur für eine tatsächliche Entlastung bei den Beschäf- tigten sorgen, sondern auch dazu beitragen, dass die Zufriedenheit der Gruppe gestärkt wird. Ob das nun so ist, wird die Evaluation zeigen. „„„Solange es noch kein Selbstläufer Leider ist es aber so, dass die Gruppen oft erst bei der jeweiligen Führungskraft einfordern müssen, dass taktentkoppelte Tätigkeiten machbar sind – sprich, dass die Ablösekräfte gestellt werden und dadurch die Ablöse gelebt werden kann. Nur so kann die Ablöseorganisation auch wirklich funktionieren.“ ist, sollte die Gruppe es einfordern, ihren Anteil an Umfeldaufgaben machen zu können und dadurch die Ablöse im Alltag zu leben! - Andreas Tedesco - 12 BRENNPUNKT - JULI 2024 Nur wenn die Voraussetzungen seitens des Unter- nehmens geschaffen und eingehalten werden, kann die Ablöseorganisation auch wirklich zur Zufrieden- heit der Gruppe funktionieren. Und solange das Ganze noch kein Selbstläufer ist, sollte es die Gruppe Tag für Tag einfordern. Es steht den Beschäftigten zu, wir haben uns vehement dafür eingesetzt und wir fordern das Unternehmen auch an dieser Stelle nochmals auf, getroffene Betriebsvereinbarungen einzuhalten und entsprechend umzusetzen. Frank Strümpel: Die Praxis hat uns auch in der Factory56 gezeigt, dass die Gruppen möglichst klein gehalten werden sollten, damit die Kolleg:innen innerhalb der Gruppen oft genug und regelmäßig Umfeldaufgaben wahrnehmen können. Verbesse- rungswürdig scheint auch in einigen Arbeitsbe- reichen eine eindeutige Aufgabenzuständigkeit. Im Moment bleiben sehr viele Aufgaben an den Gruppenverantwortlichen hängen, die eigentlich von der Gruppe, den Meister:innen oder anderen Kolleg:innen abzuarbeiten wären. Es ist wichtig, dass hier für Klarheit gesorgt wird und ein harmonisches Miteinander zwischen Meister:innen, GV und Gruppe spürbar wird. Ich hoffe, dass wird auch die Evalu- ation widerspiegeln und das Unternehmen dann zum Handeln zwingen. Evaluation in zwei Stufen BRENNPUNKT: Wie genau wird die Evaluation der WAO ausgestaltet sein? Frank Strümpel: Die Evaluation findet zweistufig statt: (1) Zunächst haben Ende Juni/Anfang Juli ins- gesamt 20 Leitfadengespräche stattgefunden. Im Herbst 2024 folgt dann (2) eine digitale Vollbefra- gung aller Beschäftigten, die in der WAO arbeiten. Die Leitfadengespräche am Standort Sindelfingen wurden in vier Meistereien durchgeführt: in zwei Meistereien der Factory56 sowie je in einer Meisterei in der Halle 46 und im Rohbau. Dabei wurden jeweils fünf Beschäftigte interviewt: ein E4 oder E3, ein E5, ein GV oder GV-S sowie zwei Gruppenmitglieder aus derselben Gruppe des GV/GV-S. Und natürlich fand die Befragung anonym statt. Dabei ging es in den Fragen u. a. darum, einen Eindruck davon zu be- kommen, wie sich die Arbeit in der WAO und das Miteinander in der Gruppe gestaltet und wo die Befragten konkret Verbesserungspotential sehen. Die Ergebnisse dieser 20 Interviews werden nun vom Team der Universität Osnabrück ausgewertet und dienen dazu, die Vollbefragung für die Evaluation im Herbst vorzubereiten.

NDL AKTIONSTAG Mit der vollen Solidarität der Werke Bundesweiter Aktionstag für unsere Niederlassungen 14 BRENNPUNKT - JULI 2024

NDL AKTIONSTAG An sechs Mercedes-Benz Standorten wurde es am 2. Juli laut: Unter dem Motto „Wir halten zusammen - am 2. Juli und jeden Tag“ sind insgesamt 25.000 Beschäftigte in Sindelfingen, Untertürkheim, Rastatt, Bremen, Düsseldorf und in Berlin vor die Werks- tore gezogen, um bei den Kundgebungen der IG Metall gegen den geplanten Ver- kauf der unternehmenseigenen Autohäuser zu demonstrieren und ihre Solidarität zu zeigen. Die bundesweite Aktion fand vor dem Hintergrund laufender Verhand- lungen über eine Rahmenvereinbarung für die betroffenen 8.000 Niederlassungs- beschäftigten an 80 Standorten statt. Denn: Aus Sicht der Betriebsräte geht das Unternehmen noch viel zu wenig auf die Forderungen der Arbeitnehmerseite ein. Die BRENNPUNKT-Redaktion hat die Aktion in Sindelfingen vor Tor 7 begleitet und Eindrücke und Stimmen für euch gesammelt. Die einseitigen Pläne des Vorstands die Niederlas- sungen zu verkaufen, hat Ergun Lümali, Gesamt- betriebsratsvorsitzender der Mercedes-Benz Group und Betriebsratsvorsitzender am Mercedes-Benz Standort Sindelfingen, bereits nach Bekanntwerden der Entscheidung im März scharf kritisiert. Und auch bei der Kundgebung vor den rund 10.000 Beschäf- tigten in Sindelfingen fand Lümali deutliche Worte: „Wir halten diese Pläne für falsch. Sie gehen einzig und allein auf das Konto des Unternehmens. Die Beschäftigten brauchen doch gerade jetzt in Zeiten der Transformation, des Umbruchs und der Un- sicherheiten Rückhalt, Konstanz und Zuversicht. Deshalb fordern wir nicht ohne Grund mehr Sich- erheit und langfristige Perspektive. Klar ist, wir werden bei den anstehenden Plänen unsere Nie- derlassungs-Kolleginnen und -Kollegen nicht im Regen stehen lassen. Für das Unternehmen sind sie vielleicht nur Zahlen auf einem Blatt Papier. Für uns sind sie engagierte und loyale Mitarbeiter, die sich täglich für den Erfolg des Unternehmens einsetzen. Schon seit zehn Jahren nehmen sie viele 16 BRENNPUNKT - JULI 2024 Entbehrungen in Kauf, um die Niederlassungen ab- zusichern und profitabel zu sein. Und das ist der Dank dafür? Klar, dass die Kolleginnen und Kollegen stinksauer sind! Das ist keine Art und Weise, wie man mit uns Beschäftigten umgeht – Wertschätzung und Respekt sehen anders aus! Deshalb kämpfen wir gemeinsam mit den Beschäftigten aus den Nieder- lassungen für faire Rahmenbedingungen und dass

NDL AKTIONSTAG Rahmentarifvertrag: Das fordert die Arbeitnehmerseite Barbara Resch, Bezirksleiterin der IG Metall Baden- Württemberg, äußerte sich bei der Kundgebung vor Tor 7 ebenfalls deutlich zu den Forderungen: „Die Beschäftigten in den Niederlassungen fühlen sich zu recht‚ aus- und vor der Kopf gestoßen' und haben Angst. Sie wissen nicht, wer als möglicher Erwerber kommen wird und welche Bedingungen sie dort erwarten. Wir sagen deshalb ganz klar, was wir verlangen: Wir wollen Sicherheit für die Beschäf- tigten vor Ort! Wir wollen den Erhalt der Tarifbin- dung in allen Niederlassungen! Wir wollen den Er- halt der guten Arbeitsbedingungen! Und wir wollen den angemessenen Werteausgleich! Das Unter- nehmen will die Kolleginnen und Kollegen in den Niederlassungen aus der Mercedes-Familie raus- schmeißen, aber das lassen wir nicht so einfach zu! Die IG Metall ist bereit, den Kampf aufzunehmen. Seite an Seite stehen wir zusammen, um die Forde- rungen zu unterstützen. Auch Beschäftigte anderer Betriebe wie Bosch und Mahle haben ihre Solidarität gezeigt. Dieses Zeichen kann der Vorstand nicht übersehen! Mercedes-Benz muss endlich Verant- wortung übernehmen!“ Im besten Fall sollen noch vor den Sommerferien Eckpunkte der Rahmenvereinbarung mit dem Unter- nehmen festgehalten werden. Mit Blick auf den Ka- lender gilt dennoch: Qualität vor Tempo. Natürlich wollen die Kolleg:innen in den Niederlassungen zeitnah Antworten auf ihre Fragen und nicht länger in der Schwebe hängen. Das ist auch im Sinne der Arbeitnehmervertreter. Doch wenn schon über das „ob“ einer Veräußerung nicht mitbestimmt werden kann, dann soll zumindest das „wie“ gut durchdacht und verhandelt sein, sagt die IG Metall-Bezirkslei- terin: „Erst wenn es zwischen der Unternehmens- leitung und uns als Arbeitnehmervertretern eine Einigung über die Rahmenbedingungen für die Beschäftigten gibt, darf der Vorstand auch mit potenziellen Erwerbern konkrete Gespräche füh- ren. Klar ist: Wenn es sein muss, haben wir Metaller einen langen Atem. Wir spielen nicht auf Zeit und wollen die Unsicherheit bei den Kolleginnen und Kollegen nicht unnötig in die Länge ziehen. Unser Ziel ist und bleibt aber: die bestmögliche Einigung im Sinne der Beschäftigten.“ 18 BRENNPUNKT - JULI 2024

TARIFRUNDE IG Metall fordert 7 Prozent für die Metall- und Elektro- industrie Die Große Tarifkommission der IG Metall Baden- Württemberg hat am 21. Juni mit großer Mehrheit über ihre Forderung für die bevorstehende Tarif- runde der Metall- und Elektroindustrie entschieden – und am 9. Juli hat der Vorstand der IG Metall die Forderung endgültig beschlossen: // Tabellenwirksame Entgelterhöhung von 7 Prozent, bei einer Laufzeit von 12 Monaten // 170 Euro mehr für die Auszubildenden und dual Studierenden rungen bei der tariflichen Freistellungszeit erreichen, sowie eine soziale Komponente durchsetzen. Die Große Tarifkommission folgt damit der Empfehlung des Vorstandes der IG Metall und auch den Be- dürfnissen der Beschäftigten. Barbara Resch, Be- zirksleiterin der IG Metall Baden-Württemberg: „Trotz zuletzt wieder sinkender Inflation sind die Belastungen der Kolleginnen und Kollegen durch gestiegene Kosten weiterhin sehr hoch. Deswegen erwarten sie zu Recht eine Entgelterhöhung, die in die Tabellen einfließt und dauerhaft für mehr Geld im Portemonnaie sorgt. Nur dann steigt die Nach- frage, die die Wirtschaft dringend braucht.“ Damit sollen die Ausbildungsvergütungen über- proportional angehoben werden. Darüber hinaus will die IG Metall Baden-Württemberg Verbesse- 20 BRENNPUNKT - JULI 2024

TARIFRUNDE Wie kommt eine Forderung zustande? Du möchtest wissen, wie eine Tarifforderung konkret erstellt wird? Über den QR-Code erfährst du mehr: Standort- und Beschäftigungssicherung weiterhin von hoher Bedeutung Für die kommenden Tarifrunden sprachen sich die Befragten dafür aus, dass sich die IG Metall mit den Themen Standort- und Beschäftigungssicherung (94 Prozent), Alterssicherung und Altersteilzeit (89 Prozent) und Qualifizierung für neue Berufe (78 Prozent) befasst. Deswegen steht für die Gewerkschaft neben der Entgeltfrage auch die Sicherung von Arbeitsplätzen oben auf der Agenda. Barbara Resch: „Die IG Metall Baden-Württemberg setzt sich dafür ein, Investitionen und Innovationen im Land zu stärken. Dafür benötigt es aber auch die Unterstützung und die richtigen Impulse seitens der Politik.“ Nullrunde ist keine Option Angesichts der Forderung von Südwestmetall nach einer Nullrunde erwartet die Bezirksleiterin eine herausfordernde Tarifrunde: „Vor der Beschluss- fassung solche Forderungen hinauszurufen, belastet nicht nur die Verhandlungen vor deren Beginn, son- dern ist zudem eine Respektlosigkeit den Beschäf- tigten gegenüber. Auch bringt es nichts, den Stand- ort Baden-Württemberg schlecht zu reden. Es geht darum die Betriebe für die Zukunft fit zu machen und dazu gehört auch, die Beschäftigten für ihren Einsatz adäquat zu entlohnen.“ Die pessimistische Sichtweise entspräche zudem nicht der Realität, denn die Stimmung sei schlechter 22 BRENNPUNKT - JULI 2024 als die tatsächliche Lage. Das zeige die Befragung der IG Metall, in der nur 20 Prozent sagten, die wirt- schaftliche Situation ihres Betriebes sei aktuell schlecht oder sehr schlecht. Auch zeigten Einschät- zungen von Wirtschaftsinstituten wie dem Institut für Makroökonomie und Konjunkturforschung und dem Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung eine positive wirtschaftliche Entwicklung, so die Gewerk- schafterin. Demnach hellten sich die Aussichten für die Konjunktur in Deutschland weiter langsam auf und ab der Jahresmitte sei eine etwas beschleunigte Erholung absehbar. Eine spürbare Erhöhung der Entgelte verschafft hier Rückenwind. So geht es weiter Die erste Verhandlung in Baden-Württemberg wird vor dem 16. September stattfinden. Die Entgelttarif- verträge sind bis zum 30. September 2024 gültig, die Friedenspflicht endet am 28. Oktober 2024 um 24 Uhr, ab 29. Oktober, 00.00 Uhr sind dann Warn- streiks möglich.

- ANZEIGE - Health & Safety Gesundheitskampagne 2024 Wege zu innerer Stabilität In unserer heutigen Arbeitswelt geht es oft drunter und drüber: weltweite Krisen, Schnelligkeit und Komplexität prägen den Alltag. In diesem Umfeld ist es umso wichtiger, dass wir uns regelmäßig entspannen und mit Stress gut umgehen können, um unsere Gesundheit zu erhalten. Entspannung sollte dabei nicht nur ein seltenes Highlight sein, sondern täglich in unseren Alltag integriert werden. Mit ausreichender Entspannung, gesunder Ernährung und Bewegung bist du bestens gerüstet, um den Herausforderungen des (Arbeits-)Lebens mit voller Energie und Konzentration zu be- gegnen. Um das Bewusstsein hierfür zu schärfen, rückt Health & Safety das Thema Psychische Gesundheit mit der Kampagne „Wege zu innerer Stabilität“ in diesem Jahr besonders in den Fokus. Entspannung kann man lernen. In verschiedenen Angeboten können unterschiedliche Techniken unter Anleitung von Fachexpertinnen und -experten erlebt und erprobt werden, sodass jede und jeder die Mög- lichkeit erhält, eine für sich passende Technik zu fin- den. Die Betriebliche Gesundheitsförderung von Health & Safety Sindelfingen unterstützt dich dabei mit folgenden Angeboten: s e g a m I y t t e G a i v o t o h p k c o t S i / z e m n o s : o t o F 24 BRENNPUNKT - JULI 2024 Gesundheitstage mit Fokus Stressmanagement Bei einem Gesundheitstag erwarten dich halbtägige (ein Modul) oder ganztägige (Kombination von zwei Modulen) Veranstaltungen mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Es gibt Termine für die Früh-, Normal- und Nachtschicht. Mit den Modulen aus dem Themenschwerpunkt Stressmanagement lernst du Techniken zur Stressbewältigung und Entspannung und wie du mit innerer „psychischer Widerstandskraft“ auch in herausfordernden Zeiten stark und gesund bleibst. Der Gesundheitstag kann als Qualifizierung angerechnet werden und findet in Arbeitszeit statt. Die Teilnahme ist freiwillig und kostenfrei. Nach Absprache mit deiner Führungskraft ist eine Anmeldung über die Schulungsplattform LMS möglich. Kontakt: Nadine Rieger Mobil: +49 151 58625914 E-Mail: nadine.rieger@mercedes-benz.com

THW Im Fokus: Soziales Engagement und Ehrenamt Im Einsatz beim Technischen Hilfswerk (THW): Ein Blick hinter die Kulissen mit Johannes Jahn Miteinander schaffen wir es, die zukünftigen Heraus- forderungen anzupacken und zu bewältigen.“ Diese Einstellung zeigt sich auch in seinen zahlreichen Einsätzen, bei denen er immer wieder beein- druckende Erlebnisse sammelt. Unvergessliche Einsätze Ein besonders prägender Einsatz war für Johannes die Flutkatastrophe im Ahrtal. „Alle 668 Ortsver- bände aus Deutschland waren bei der Bewältigung der Katastrophe mit eingespannt“, berichtet er. Für seinen Einsatz erhielt er die „Fluthelfermedaille 2021“ der Bundesrepublik Deutschland. Einsätze wie diese hinterlassen bleibende Eindrücke, sagt Jo- hannes: „Die Bilder vor Ort vergisst man nicht und die Schicksale der Menschen bedrücken einen na- türlich. Gleichzeitig muss man in diesen Situationen einen klaren Kopf behalten und sich auf den Einsatz fokussieren. Es hilft mir zu wissen, dass wir die Menschen in solchen verheerenden Situationen durch unseren Einsatz bestmöglich unterstützen.“ Johannes Jahn (RD/EPT), IG Metall-Vertrauensmann am Mercedes-Benz Standort Sindelfingen, ist nicht nur ein engagierter Kollege im Betrieb, sondern auch seit vielen Jahren aktiv beim Technischen Hilfswerk (THW). Der BRENNPUNKT-Redaktion gibt er einen Einblick in seine ehrenamtliche Tätigkeit und teilt seine Erfahrungen und Motivationen. THW Johannes ist seit Juli 2007 Mitglied des THW Orts- verbandes Calw. In seiner aktuellen Position als stellvertretender Ortsbeauftragter übernimmt Johannes vielfältige Aufgaben. „Je nach Einsatz führe ich den THW-Ortsinternen Leitungs- und Koordinierungsstab oder bringe mich bei den verschiedenen Gruppen als Helfer mit ein“, erklärt er. Diese Flexibilität ermöglicht es ihm, nehmen und so das Team bestmöglich zu unter- stützen. Ehrenamt heißt Solidarität leben Auch seine Teilnahme an Hilfstransporten für die Ukraine bleibt ihm in Erinnerung: „Über Nacht hat es stark zu schneien begonnen, und der Winter- dienst konnte die Straßen nicht rechtzeitig räumen. Als ein 40-Tonnen-LKW auf der spiegelglatten Fahr- bahn an der Grenze Polen/Ukraine stecken blieb, habe ich meinen geländefähigen LKW genutzt, um den Laster durch die schwierige Passage zu schleppen.“ THWje nach Bedarf unterschiedliche Rollen zu über- Bei den jüngsten Hochwassern in der Region war Johannes ebenfalls aktiv. Eine Gruppe seines Orts- verbandes war in Eislingen im Einsatz, während er selbst logistisch unterstützte: „Ich habe Trinkwas- sertransportbehälter zum Einsatzgebiet befördert.“ Auf die Frage, was ihn motiviert, antwortet Johannes: „Bei Krisen und Katastrophen unseren Mitmenschen bestmöglich zu helfen. Nur durch ein solidarisches 26 BRENNPUNKT - JULI 2024

SBV Arbeitsalltag mit Handicap Maschinen und Werkzeuge bedienen, Prüfwerte ablesen und am Computer eintragen, E-Mails lesen und beantworten – das alles sind alltägliche Dinge, die für die große Mehrheit der Beschäftigten keine Schwierigkeit darstellen. Anders verhält es sich aller- dings, wenn die Sehkraft nachlässt und man Stück für Stück weniger sieht – so wie unser Kollege Heiko Feifel (RD/VDG). Die BRENNPUNKT-Redaktion hat sich mit dem 54-Jährigen an seinem Arbeitsplatz in der Fahrwerkprüfung in RD getroffen und sich mit ihm über seine Arbeit und seine Krankheit unter- halten und darüber, wie er trotz seines Handicaps im Berufsleben integriert bleibt. Nachdem Heiko eine Lehre zum Kfz-Mechaniker erfolgreich gemeistert hatte, kam er 1990 zu Mer- cedes-Benz. Zunächst war er in der Produktion tätig, bevor er 1995 in den Bereich Forschung und Ent- wicklung (RD) wechselte, wo er seither bei der Prü- fung des Fahrwerks im Einsatz ist. Seit dem Jahr 2020 folgten erhebliche gesundheitliche Probleme, die Heiko bei seiner Arbeit und im alltäglichen Leben belasten. Wasserbläschen unter der Netzhaut führ- ten bei Heiko zu starken Augenproblemen. Sein Sehvermögen hat seither stark nachgelassen, daher ist er im Alltag auf bestimmte Hilfsmittel angewiesen. Diese Beschwerden wurden im Unternehmen im Rahmen einer G25 Untersuchung festgestellt. „Mein Alltag wird seit zwei Jahren von gesundheit- lichen Problemen dominiert“, berichtet Heiko. „Ein Schlaganfall hat mein Leben verändert, und ich habe erfahren, dass ich eine Herztransplantation benötige. Diese Diagnose hat alles auf den Kopf gestellt. Ich werde schnell müde und bin oft kurzatmig. Wenn ich mich zu sehr anstrenge, muss ich mich für einen Mo- ment zurückziehen. Es ist eine ständige Belastung.“ Viel Unterstützung von allen Seiten Trotz der massiven Einschränkungen ist Heiko auch dankbar für die Unterstützung, die er durch 18 28 BRENNPUNKT - MAI 2024 BRENNPUNKT - JULI 2024

- ANZEIGE - Wenn der Schuldenberg wächst Wenn der Schuldenberg wächst und man nicht mehr weiter weiß und man nicht mehr weiter weiß Schulden zu machen ist in Deutschland Norma- lität. Für ein Eigenheim wird bei der Bank ein Kredit aufgenommen, möglicherweise auch für den Urlaub. Und für das angesagte Gimmick wird die 0 %-Finanzierung vom Händler genutzt. Üblicherweise trägt man seine Schulden mit Ratenzahlungen ab und solange man diesen Zahlungen nachkommt, hat man zwar Schul- den, aber kein Problem. Und wenn die Raten nicht mehr wie vorgesehen beglichen werden können? Wenn die Schulden- spirale sich immer schneller dreht und es zu Zah- lungsunfähigkeit kommt, und das längerfristig? Was also tun, wenn Überschuldung droht? Über Geld spricht man nicht… Das Gefühl, im Umgang mit Geld versagt zu haben und die dadurch erlebte Scham sind nach wie vor die größten Hindernisse, um sich frühzeitig Hilfe zu holen. Dabei ist es leicht, in eine Schuldenfalle zu tappen. Sei es aufgrund von gestiegenen Le- benshaltungskosten, Krediten, die aufgrund von Trennung/Scheidung oder Krankheit (auch Spiel- sucht ist eine Krankheit) nicht mehr bedient werden können, oder weil der Umgang mit Geld nicht erlernt wurde. Es gibt viele Gründe für eine Überschuldung, und egal ob selbst verschuldet oder aufgrund wid- riger Umstände, das Ergebnis ist das Gleiche – die Schulden wachsen einem über den Kopf und be- drohen die eigene Existenz. In Deutschland sind laut Schuldenatlas 2023 der Wirtschaftsauskunftei Creditreform 5,65 Mio. Menschen überschuldet. 30 BRENNPUNKT - JUULI 2024 Was tun, wenn die Schulden einen erdrücken? Wenn man den Überblick über die eigenen Finanzen verliert, sollte man sich so früh wie möglich Hilfe holen. Entweder man sucht das Gespräch mit einer Person des Vertrauens oder wendet sich an eine Beratungsstelle, wie z. B. die Sozialberatung von Health & Safety Sindelfingen. Häufig sitzen einem die Gläubiger bereits im Na- cken – Briefe verschwinden in der Schublade, das Problem wird ignoriert. Es empfiehlt sich auf die Gläubiger zuzugehen und Ratenzahlungen zu ver- einbaren. Erfahrungsgemäß fällt es Betroffenen sehr schwer, genau diesen Schritt zu machen. Daher kann professionelle Hilfe hier so hilfreich sein. Die Sozialberatung von Health & Safety unterstützt bei den ersten Schritten und kann nach Wunsch in eine staatlich anerkannte Schuldnerberatungsstelle vermitteln. Das Team der Sozialberatung am Mercedes-Benz Standort Sindelfingen (v.l.n.r.): Winfried Küchle, Ulrike Schäfle, Jochen Bauschert, Barbara Vratil

JAV Jugendversammlung 2024: Ein Tag für Respekt, Toleranz und Vielfalt 32 BRENNPUNKT - JULI 2024

Podiumsdiskussion: Perspektiven für die Zukunft Ein zentraler Programmpunkt der Veranstaltung (Bild unten) war die Podiumsdiskussion mit unseren Ausbildungsleitern Jürgen Digeser (2.v.l.) und Stefan Elischer (Mitte), IG Metall-Betriebsrat und ABQ-Vor- sitzendem Bahtiyar Karatas (2.v.r.) sowie der JAV- Vorsitzenden Elvita Bekolli (Mitte). In dieser Dis- kussion wurde intensiv über die Bedeutung von Respekt im Arbeitsalltag und die Notwendigkeit von Toleranz in einer vielfältigen Belegschaft gesprochen. Die Teilnehmenden sprachen dabei auch die Heraus- forderungen bei der Umsetzung dieser Werte im Ar- beitsalltag an. Ein häufig genanntes Problem ist die mangelnde Sensibilität vieler Beschäftigter für diese Themen – sie sind sich oft nicht bewusst, wie ihre Worte oder Handlungen auf andere wirken können. Aufklärung und aktive Maßnahmen seien daher ganz entscheidend und das so früh wie möglich. Am Ende waren sich alle Diskussionsteilnehmenden einig: Respekt und Toleranz sind unverzichtbare Werte für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in einer viel- fältigen Belegschaft. Sie bilden die Grundlage für ein positives Arbeitsklima und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Unterstützung durch Experten Als besondere Gäste waren die Schwerbehinderten- vertretung (SBV), die Fachstelle Extremismusdis- tanzierung, die IG Metall und die Integrationsfach- stelle zu dieser besonderen Jugendversammlung eingeladen. Ihre Beiträge boten wertvolle Einblicke und Strategien zur Förderung eines respektvollen und integrativen Arbeitsumfelds. Neben dem infor- mativen Programm auf der Bühne gab es im Foyer Stände unserer Gäste, die umfassende Informa- tionen und Beratung zu verschiedenen Themen boten. JAV Am 7. Juni 2024 fand unsere alljährliche Jugendversammlung statt, die dieses Jahr unter dem Motto „Respekt“ stand. Es war ein inspi- rierender Tag voller bedeutungsvoller Diskussionen und spannender High- lights, der unsere Werte Respekt, Toleranz und Vielfalt in den Mittelpunkt stellte. 34 BRENNPUNKT - JULI 2024

JAV „ „Die Jugendversammlung war ein voller Erfolg. Sie hat nicht nur eine Plattform für wichtige Diskussionen über Respekt, Toleranz sowie Vielfalt geboten, sondern auch zahlreiche Möglichkeiten zur Information sowie Vernetzung. Wir danken allen Teil- nehmern, Gästen sowie Organisa- toren für ihr Engagement und für ihre Beiträge zu diesem bedeutungs- vollen Tag. Wir freuen uns schon auf die nächste Jugendversammlung und sind gespannt darauf, welche Themen „ „ „Gerade unsere erstklassigen Fahrzeuge machen deutlich, was wir als Belegschaft entwickeln und produzieren können, weil bei Mercedes-Benz weltweit Menschen aus über 140 Nationen tagtäglich miteinander zusammenarbeiten und an einem Strang ziehen. Das geht nur mit Respekt und Toleranz! Unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe bereichern das Arbeitsumfeld und fördern Innovation. Wir müssen als Gemeinschaft „ – sprich, jede Stimme sollte gehört und wertgeschätzt werden!“ - Bahtiyar Karatas - IG Metall-Betriebsrat und Vorsitzender des Ausschusses für Bildung und Qualifizierung (ABQ) beim Betriebsrat am Standort Sindelfingen und Highlights uns im kommenden zusammenhalten und inklusiv handeln Jahr erwarten werden!“ - Elvita Bekolli - Vorsitzende der Jugend- und Aus- zubildendenvertretung am Standort Sindelfingen 36 BRENNPUNKT - JULI 2024

PROCENT mehr Schülerinnen und Schülern die Möglichkeit, Erfahrungen in der Natur zu sammeln. Immer weniger Jugendliche haben in ihrem städtischen und familiären Umfeld die Möglichkeit, selbst bei der ‚Produktion von Lebensmitteln' dabei zu sein“, sagt Hannes Weber, stellvertretender Schulleiter der Gesamtschule. Projekteinreicher Muhammed Celik (MO/QPC) betont die Bedeutung der Unterstützung: „Die Spenden von uns Beschäftigten machen es möglich, dass unsere Schülerinnen und Schüler, wie auch unsere Kinder, weiterhin in einem kreativen und lehrreichen Umfeld arbeiten, lernen und heranwach- sen können. Solche Projekte sind wichtig, denn sie sind unsere Zukunft! Ich bin als Kind einer Gast- arbeiterfamilie aufgewachsen und hatte das Glück, in meinem Leben von großartigen Menschen unter- stützt zu werden und so die Möglichkeit, mich weiter- zuentwickeln und zu wachsen. Nun möchte ich etwas zurückgeben und weiterhin die Schule und damit die Bildung der Schülerinnen und Schüler ehrenamtlich fördern.“ Langfristige Auswirkungen und weitere Pläne ProCent-Koordinatorin Sünke Lepple besuchte am 28. Juni die Gesamtschule Goldberg und ist begeis- tert von der Umgestaltung, die hier stattgefunden hat: „Als ProCent-Koordinatorin ist es für mich immer wieder eine Freude zu solch gelungenen Projekten eingeladen zu werden. Es ist deutlich zu sehen, wie viel Freude die Kinder an dem neuen Garten haben und das unterstützen wir nur allzu gern. Deshalb freue ich mich immer, wenn wir tolle Projektvorschläge wie diesen erhalten – man weiß einfach, das Geld kommt an der richtigen Stelle an und hat großen Einfluss vor Ort! Deshalb kann ich jede:n nur ermuntern: Schaut euch z. B. in eurem Umfeld einmal um, wo eine finanzielle Hilfe viel bewirken könnte und unterstützt eure Herzens- projekte, indem ihr sie bei ProCent vorschlagt.“ Projekte vorschlagen Damit die Spenden an gemeinnützige Projekte gehen können, ist jeder einzelne Beschäftigte gefragt. Denn die Projekte werden von den Beschäftigten selbst vorgeschlagen. Die ProCent-Koordinatoren am Standort Sindelfingen unterstützen euch bei euren Fragen und euren Projektvorschlägen: Andrea Herty | +49 7031 90 2205 andrea.herty@mercedes-benz.com Sünke Lepple | +49 7031 90 41115 . suenke.lepple@mercedes-benz.com Michael Schweinfurth | +49 7031 90 82343 michael.schweinfurth@mercedes-benz.com Die Gemeinschaftsschule Goldberg plant, durch die Unterstützung von ProCent den über viele Jahre erar- beiteten Stand des Schulgartens wiederherzustellen. So sollen zu- sätzliche Hochbeete und Pflanzen integriert werden, und das neue Gartenhaus soll für die schulische Nutzung optimiert werden. Auch die Einrichtung eines grünen Klas- senzimmers und weiterer natur- naher Begegnungsstätten ist für die Gesamtschule vorgesehen . 38 BRENNPUNKT - JULI 2024 Durch die langjährige Schulgartenarbeit wird die Umwelterziehung betont. So lernen die Schüler:innen Themen wie Nachhaltigkeit und Regionalität am Beispiel der Produktionskette des Apfels kennen. Die praktische Arbeit im Garten fördert zudem handwerkliche Fertigkeiten und das Verantwortungs- bewusstsein der Schüler:innen und bietet zum Schulalltag eine nette Be- schäftigung im Grünen.

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